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3月7日，公司安全總監(jiān)王孝奎到六公司濟南至寧津三標項目督導調研，并對雙重預防機制信息化建設項目應用及安全管理工作情景模擬進行專題培訓，六公司副總經理、安全總監(jiān)常春振及項目負責人張國華等參加調研。

王孝奎查看了陵城東互通立交、鄭家寨樞紐立交等關鍵工點，聽取了項目負責人關于施工進度、雙重預防機制建設、復工復產及現場安全標準化管理等情況的匯報，對項目安全生產工作成效給予肯定，并提出要求，一是要深化雙重預防機制建設，認真梳理優(yōu)化風險分級管控清單，嚴格落實各層級隱患排查治理職責，持續(xù)推動雙重預防機制信息化建設。二是要結合治本攻堅三年行動、“四個”專項整治、常見多發(fā)隱患整治活動要求，重點強化較大及以上風險管控和重大事故隱患排查治理，及時消除事故隱患苗頭，大力推進安全管理向事前預防轉型進程。三是要規(guī)范安全生產費用使用管理，嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》，確保足額提取、規(guī)范使用，有效防范審計審減風險。四是要扎實推進安全生產標準化建設，積極參與集團公司“安康杯”活動，提前做好視頻素材等準備工作，為爭創(chuàng)優(yōu)勝單位奠定基礎。

下一步，項目部將持續(xù)壓實全員安全生產責任，推動雙重預防機制信息化建設，進一步強化重大事故隱患排查治理，夯實安全管理根基，為公司高質量發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。