4月9日，公司黨委書記、董事長張英亮到六公司濟(jì)南至寧津三標(biāo)項目督導(dǎo)調(diào)研，六公司及項目負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
張英亮查看了陵城東互通、鄭家寨樞紐等施工現(xiàn)場，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面工作匯報，對項目取得的階段性成果給予肯定，并就下一步工作提出要求：一是要搶抓當(dāng)前有利時節(jié)，科學(xué)組織施工，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，確保工程進(jìn)度；二是要“錨定一個目標(biāo)，抓牢兩個關(guān)鍵，增強(qiáng)三個意識”，確?！熬艂€再突破”工作部署落地見效；三是要在經(jīng)營開發(fā)上實現(xiàn)新突破，深入挖掘潛在資源，積極拓展市場份額，做好項目二次開發(fā)；四是要加強(qiáng)項目全過程成本管控，從預(yù)算編制到結(jié)算審核實現(xiàn)精細(xì)化管理；五是要高度重視信訪工作，落實公開接訪制度要求，規(guī)范信訪流程，確保項目內(nèi)外部環(huán)境和諧穩(wěn)定；六是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高全員持證率，搭建內(nèi)部交流平臺，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍；七是要堅持全面從嚴(yán)治黨，筑牢思想防線，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；八是要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以問題為導(dǎo)向，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營短板，立行立改促提升，以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，項目部將以“錨定目標(biāo)、攻堅突破”的堅定決心，以“科技賦能、精細(xì)管理”的務(wù)實舉措，全力推進(jìn)項目建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
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