3月18日至19日，公司黨委書記、董事長張英亮到四公司、魯橋市政督導(dǎo)調(diào)研并開展員工座談，公司黨委副書記、工會主席李相國，黨委委員、紀委書記楊啟志，四公司、魯橋市政公司班子成員，各部室及相關(guān)項目負責(zé)人等參加座談。
會上，張英亮聽取了兩家單位在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、人才梯隊建設(shè)等方面的工作匯報，深入剖析了當(dāng)前面臨的形勢與問題短板，并圍繞公司運營管理等內(nèi)容與參會人員進行交流研討。他強調(diào)，一是錨定發(fā)展目標，聚焦效益提升。始終將經(jīng)濟效益作為核心導(dǎo)向，將降本增效貫穿項目全過程，突出“以實績論英雄”的用人導(dǎo)向，堅持“有為才有位、有位必須有為”原則，激勵員工實干創(chuàng)效，確保項目效益最大化。二是深化成本管控意識，打造精益管理標桿。通過工藝創(chuàng)新和流程再造，構(gòu)建質(zhì)量成本雙優(yōu)評價標準。三是培育全員經(jīng)營意識，構(gòu)建大市場格局。鼓勵員工立足崗位挖掘市場機遇，形成“前線拓市場、后方強保障”的協(xié)同作戰(zhàn)體系。四是強化人才梯隊建設(shè)，夯實專業(yè)發(fā)展根基。系統(tǒng)推進員工考證持證，建立“理論培訓(xùn)+項目實踐”雙軌培養(yǎng)機制，提升專業(yè)資質(zhì)與項目管理能力。五是完善風(fēng)險防控體系，筑牢穩(wěn)定發(fā)展防線。構(gòu)建“預(yù)防－響應(yīng)－化解”三位一體信訪工作機制，實行矛盾隱患分級分類管理，落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，將問題解決在基層，實現(xiàn)風(fēng)險隱患動態(tài)清零。六是強化戰(zhàn)略協(xié)同意識，凝聚發(fā)展合力。增強“全局一盤棋”意識，確保目標任務(wù)層層分解落實，形成目標同向、行動同步的發(fā)展格局。
調(diào)研期間，張英亮還查看了棗山路項目現(xiàn)場，要求項目部要筑牢安全生產(chǎn)底線，嚴守工程質(zhì)量標準，科學(xué)統(tǒng)籌進度管理，深化成本效益管控，全力推進項目建設(shè)，確保完成通車任務(wù)。
下一步，四公司、魯橋市政公司將緊緊圍繞集團公司“九個再突破”工作部署要求，深入踐行“一個目標、兩個關(guān)鍵、三個意識”，聚焦成本管理，聚力打造“1%工程”。以結(jié)果為導(dǎo)向，全面梳理目標任務(wù)，細化責(zé)任分工，強化執(zhí)行力度，全力以赴推動各項工作取得新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
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