3月20日，公司黨委書記、董事長張英亮到五公司督導(dǎo)調(diào)研并開展員工座談。公司黨委委員、副總經(jīng)理項(xiàng)俊寧，經(jīng)營開發(fā)部部長范鵬鵬，辦公室（黨委辦公室）副主任（主持工作）張靜銳，五公司班子成員、部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員等參加座談。
張英亮查看了鄭州片區(qū)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新及降本增效措施落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要聚焦精細(xì)化管理，強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能，集中力量破解施工技術(shù)難點(diǎn)，筑牢安全底線，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
座談會(huì)上，張英亮聽取了五公司在經(jīng)營開發(fā)、工程管理、成本管控、人才建設(shè)及黨建融合等方面工作匯報(bào)，充分肯定現(xiàn)階段工作成效，并對(duì)下一步工作提出要求：一是錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，要以“提質(zhì)創(chuàng)新突破年”為抓手，深化落實(shí)“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)關(guān)鍵、三個(gè)意識(shí)”管理舉措，確?！熬艂€(gè)再突破”要求落地見效；二是解放思想創(chuàng)新管理，要立足行業(yè)趨勢精準(zhǔn)研判形勢，打破思維定式，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破解發(fā)展瓶頸；三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目班子要以身作則，帶頭考取相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，同時(shí)引導(dǎo)員工積極參與技能提升、注冊(cè)類證書考取及職稱申報(bào)工作，以人才素質(zhì)提升促進(jìn)項(xiàng)目管理優(yōu)化，推動(dòng)項(xiàng)目利潤持續(xù)增長；四是深耕區(qū)域市場，要圍繞國家戰(zhàn)略和行業(yè)布局，搶抓河南市場機(jī)遇，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，推動(dòng)區(qū)域市場精耕細(xì)作；五是深化成本管控，盈利項(xiàng)目要在盈利基礎(chǔ)上再提高1%的盈利點(diǎn)，潛虧項(xiàng)目必須抓緊扭虧，虧損項(xiàng)目要千方百計(jì)減虧止損，確保項(xiàng)目利潤率再提高1%；六是強(qiáng)化底線意識(shí)，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制，聚焦重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員，全面加強(qiáng)安全、信訪及輿情管控，切實(shí)筑牢安全穩(wěn)定防線；七是推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，要加速科技創(chuàng)新與施工生產(chǎn)深度融合，強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能工程建設(shè)。
下一步，五公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“九個(gè)再突破”戰(zhàn)略部署，錨定目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)，以精細(xì)化管理補(bǔ)短板，以科技創(chuàng)新鍛長板、以深化改革破難題，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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