4月10日，公司黨委書記、董事長張英亮到五公司齊臨二標(biāo)項目督導(dǎo)調(diào)研，五公司及項目負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
張英亮查看了馬頰河大橋、1號綜合場站等施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目概況、施工進(jìn)度及安全質(zhì)量管控情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于重點工作推進(jìn)情況、特色亮點成果及下階段工作計劃的匯報，對當(dāng)前工作成效給予肯定，并就下一步工作提出要求：一是強化效益導(dǎo)向，深化“一個目標(biāo)、兩個關(guān)鍵、三個意識”管理舉措，深挖降本增效潛力，提升項目創(chuàng)效能力；二是加快人才培養(yǎng)，提升各類證書持證比例，班子成員要帶頭加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工迅速適應(yīng)公司發(fā)展新要求；三是筑牢安全生產(chǎn)防線，完善風(fēng)險防控體系，加強安全教育培訓(xùn)，補短板、強弱項、促提升，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序；四是打好信訪維穩(wěn)“攻堅戰(zhàn)”，嚴(yán)格落實公開接訪及包案制度，壓實責(zé)任鏈條，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面；五是深化區(qū)域經(jīng)營，樹立全員經(jīng)營意識，加強內(nèi)部協(xié)同，形成片區(qū)開發(fā)合力；六是推動管理創(chuàng)新，加快科技創(chuàng)新與施工生產(chǎn)深度融合，大力推廣新技術(shù)新工藝應(yīng)用，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能項目建設(shè)；七是狠抓作風(fēng)建設(shè)，弘揚協(xié)作精神，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，營造風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；八是深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，緊扣目標(biāo)任務(wù)、抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)、聚焦重點對象，深化“學(xué)查改”閉環(huán)管理，切實將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的實際成效。
下一步，五公司將認(rèn)真貫徹落實調(diào)研要求，以“山高·行”品牌建設(shè)為引領(lǐng)，強化項目管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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