4月23日至24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁魁到四公司、魯橋市政公司督導(dǎo)調(diào)研并開展座談交流，公司技術(shù)中心副主任李汝海及四公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。
袁魁深入少海項目、上合大道項目施工現(xiàn)場，聽取了施工進度、降本增效等方面工作匯報，查閱了工程質(zhì)量、安全管控資料，并針對項目推進中的重難點問題給予具體指導(dǎo)。
座談會上，袁魁聽取了兩家單位工作匯報，并對下一步工作提出要求：一是要加強全過程成本管控，落實“四階段”管理要求，強化部門協(xié)同，找準項目盈虧點，持續(xù)提升項目盈利水平；二是要加強質(zhì)量安全控制，深刻汲取行業(yè)事故教訓(xùn)，強化質(zhì)量終身責(zé)任制，建設(shè)百年品質(zhì)工程；三是要重視人才培養(yǎng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，加強人員持證，構(gòu)建多層次人才梯隊；四是要強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，增強科研主動性，加強技術(shù)總結(jié)提升，培育核心競爭優(yōu)勢；五是要推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，筑牢廉潔從業(yè)防線。
調(diào)研期間袁魁組織開展了信訪公開接訪活動，聽取了四公司及魯橋市政公司信訪工作匯報，對在手信訪事項逐一分析研判，他強調(diào)，一是要壓實信訪工作責(zé)任，建立“一案一策”化解機制；二是要強化源頭治理，重點排查苗頭性、傾向性問題；三是要明確“雙下降”目標，即信訪總量斷崖式下降、重復(fù)信訪清零，確保公司內(nèi)外部環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定。
下一步，四公司將進一步細化管理措施，優(yōu)化資源配置，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力和人才隊伍建設(shè)水平，多措并舉助推公司發(fā)展提質(zhì)增效。
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