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2月25日，第六工程公司召開2022年度工作會議，傳達落實公司一屆職工（會員）代表大會暨2022 年度工作會會議精神，安排部署2022年重點工作。六公司班子成員、各部室、項目負責人等參會。會上簽訂了2022年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書和安全生產(chǎn)管理責任書。

會議指出，2021年六公司在生產(chǎn)目標、基層黨建、內(nèi)部管理、安全環(huán)保、疫情防疫等方面走出分公司堅實的步伐，但在經(jīng)營開發(fā)、人才梯隊建設(shè)、分公司管理模式等方面短板突出。下一步，分公司要堅持以公司2022年重點工作為中心，集思廣益、突破瓶頸制約，細化、量化工作任務，對標先進，高質(zhì)高效完成2022年度工作任務。 ???

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會議強調(diào)，2022年各項工作要嚴格落實“嚴、真、細、實、快”的工作作風，全力推進濰青、明董項目建設(shè)；要加強項目精細化管理，整合資源，實現(xiàn)提質(zhì)增效：要進一步夯實基層黨建基礎(chǔ)，提高全員廉潔從業(yè)意識；要盡快建立經(jīng)營開發(fā)團隊和體系，統(tǒng)籌謀劃，穩(wěn)中求進，奮力在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上釋放活力，勇當先鋒。