4月22日，工程建設(shè)集團召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨二季度安委會（擴大）會議，貫徹落實上級單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨第二次安委會全體會議精神，全面總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，統(tǒng)籌部署二季度安全生產(chǎn)重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長張英亮出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席李相國主持會議。
會上，財務(wù)管理部、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部通報了公司一季度工作情況及管理建議、應(yīng)對方案；黨委組織部、紀委辦公室、安全管理部分別發(fā)布了公司黨建品牌“山高黨旗紅 工建爭先鋒”、廉政品牌“山高領(lǐng)航·清廉工建”和安全品牌“山高·行 工建·安”，并對相關(guān)線上系統(tǒng)使用進行宣貫。
張英亮深入分析了公司發(fā)展瓶頸及面臨的形勢。他強調(diào)，公司上下要搶抓春季百日大干有利時機，系統(tǒng)謀劃、堅決落實二季度工作重點和任務(wù)措施，全力完成上半年工作任務(wù)，為實現(xiàn)全年目標努力奮戰(zhàn)。他要求：一是全力優(yōu)化完善管理運行機制。建立工程“管理、技術(shù)”雙條線管控體系，完善合規(guī)組織機構(gòu),同時有效提升企業(yè)治理水平。二是全力提升人員素質(zhì)能力水平。要樹立鮮明用人導向，加強人才培養(yǎng)；要充分發(fā)揮“考核指揮棒”作用，同步完善人才進出機制。三是全力加大市場經(jīng)營開發(fā)力度。國內(nèi)市場方面，要加快在新基建、新能源等新興市場的布局，要借助在建項目，持續(xù)開展二次經(jīng)營；海外市場方面，要充分發(fā)揮摩洛哥項目先發(fā)優(yōu)勢，積極拓展其他國別市場，在深耕發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營的前提下，做實海外分公司。四是全力提升項目精細化管理水平。要全面提升成本意識，推行預算測算、過程核算、完工決算“三算聯(lián)動”機制；要降低主材損耗率，提高周轉(zhuǎn)材料利用率；要通過簡易計稅轉(zhuǎn)換、補充協(xié)議簽訂等組合拳，進一步降低稅費成本；要組織設(shè)備購置市場調(diào)查，科學制定采購計劃。五是全力防控各類風險隱患。要持續(xù)加大信訪管控力度，做實做細隱患排查，將措施制定在事件演變之前；要提高安全生產(chǎn)水平，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，完成安全生產(chǎn)信用評價“AA”評定；要筑牢法律風險防線，做到法律先行、提前介入；要做好財務(wù)資金保障，提高公司資金周轉(zhuǎn)靈活性。六是高效發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要持續(xù)深化理論學習，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育要求，注重學在日常、用在經(jīng)常；要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極開展“兩優(yōu)一先”“發(fā)展榜樣”活動；要深化品牌內(nèi)涵、強化思想引領(lǐng)，通過設(shè)立“黨員示范崗”等形式，增強實踐活力；要一體推進“三不腐”體制機制建設(shè)，緊盯黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，加大典型案件通報力度，把典型違紀案例轉(zhuǎn)化為警示教育資源。
李相國指出，全體員工要堅持“以問題為導向、以目標為引領(lǐng)”，全力打贏二季度攻堅戰(zhàn)。要緊盯目標，以快節(jié)奏搶抓進度；要嚴守底線，以硬舉措筑牢安全防線；要凝聚合力，以嚴作風沖刺突破。
會議要求，各單位、各部門要迅速傳達落實會議精神，緊扣集團公司“九個再突破”戰(zhàn)略部署，錨定公司“提質(zhì)創(chuàng)新突破年”工作目標，以“乘勢而上、聚力攻堅”的奮進姿態(tài)，為全面完成年度高質(zhì)量發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導、高級專家，總部部室副職及以上人員，權(quán)屬單位負責人、分管安全負責人及相關(guān)部門負責人在主會場參加會議，各權(quán)屬單位設(shè)視頻分會場。
分享到：