4月21日，工程建設(shè)集團(tuán)召開“兩金”清理調(diào)度會，公司黨委委員、總會計師杜書光，總工程師王洪敢出席會議并講話，財務(wù)管理部部長馮偉海主持會議。公司工程管理部部長李建、財務(wù)管理部副部長郭松杰，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人及所屬工程、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)了路橋股份《關(guān)于2025年應(yīng)收款項清理清收工作及設(shè)置獎罰的通知》要求，各權(quán)屬單位匯報了“兩金”清收計劃、一季度清收完成情況及下一步工作打算。明確了2025年壓降“兩金”工作思路和任務(wù)目標(biāo)，并對重點項目進(jìn)行具體安排部署。
杜書光強(qiáng)調(diào)，“兩金”管控關(guān)乎公司資金安全，直接影響公司資金流動性、風(fēng)險抵御能力及可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。各?quán)屬單位要充分認(rèn)識到“兩金”管控重要性，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任獎懲，嚴(yán)格落實上級單位工作要求和公司決策部署，按計劃逐月落實各項清收目標(biāo)。
王洪敢強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬單位要針對已施工未結(jié)算的工程量，安排專人進(jìn)行調(diào)度，加快結(jié)算進(jìn)度。通過制度約束分解任務(wù)、技術(shù)手段提升效率等措施加快計量和回款速度。同時要強(qiáng)化變更索賠管理，在施工過程中同步完成變更審核與簽證工作，實現(xiàn)項目增收創(chuàng)效。
會議要求，一是充分發(fā)揮各權(quán)屬單位兩金清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，做好本單位清理清收工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)等工作。二是各權(quán)屬單位要明確清收時限和責(zé)任主體，建立月度調(diào)度機(jī)制，將清理工作做在經(jīng)常,抓在平常,融入日常。三是對賬齡長、回收難度大的賬款要安排專人跟蹤，強(qiáng)化動態(tài)督導(dǎo)，必要時依法采取維權(quán)措施保障公司權(quán)益。
此次會議，有效凝聚了全員共識，進(jìn)一步明確了清收目標(biāo)和實施路徑。下一步，公司將牢固樹立“清收即創(chuàng)收，清欠即創(chuàng)效”的理念，明確責(zé)任，加快資金回流，提升資產(chǎn)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好資金保障。
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