3月18日至19日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張英亮到四公司、魯橋市政督導(dǎo)調(diào)研并開(kāi)展員工座談，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李相國(guó)，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記楊啟志，四公司、魯橋市政公司班子成員，各部室及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加座談。
會(huì)上，張英亮聽(tīng)取了兩家單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的工作匯報(bào)，深入剖析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與問(wèn)題短板，并圍繞公司運(yùn)營(yíng)管理等內(nèi)容與參會(huì)人員進(jìn)行交流研討。他強(qiáng)調(diào)，一是錨定發(fā)展目標(biāo)，聚焦效益提升。始終將經(jīng)濟(jì)效益作為核心導(dǎo)向，將降本增效貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，突出“以實(shí)績(jī)論英雄”的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“有為才有位、有位必須有為”原則，激勵(lì)員工實(shí)干創(chuàng)效，確保項(xiàng)目效益最大化。二是深化成本管控意識(shí)，打造精益管理標(biāo)桿。通過(guò)工藝創(chuàng)新和流程再造，構(gòu)建質(zhì)量成本雙優(yōu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三是培育全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，構(gòu)建大市場(chǎng)格局。鼓勵(lì)員工立足崗位挖掘市場(chǎng)機(jī)遇，形成“前線(xiàn)拓市場(chǎng)、后方強(qiáng)保障”的協(xié)同作戰(zhàn)體系。四是強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)發(fā)展根基。系統(tǒng)推進(jìn)員工考證持證，建立“理論培訓(xùn)+項(xiàng)目實(shí)踐”雙軌培養(yǎng)機(jī)制，提升專(zhuān)業(yè)資質(zhì)與項(xiàng)目管理能力。五是完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，筑牢穩(wěn)定發(fā)展防線(xiàn)。構(gòu)建“預(yù)防－響應(yīng)－化解”三位一體信訪(fǎng)工作機(jī)制，實(shí)行矛盾隱患分級(jí)分類(lèi)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，將問(wèn)題解決在基層，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)清零。六是強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同意識(shí)，凝聚發(fā)展合力。增強(qiáng)“全局一盤(pán)棋”意識(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，形成目標(biāo)同向、行動(dòng)同步的發(fā)展格局。
調(diào)研期間，張英亮還查看了棗山路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，要求項(xiàng)目部要筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，嚴(yán)守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)統(tǒng)籌進(jìn)度管理，深化成本效益管控，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成通車(chē)任務(wù)。
下一步，四公司、魯橋市政公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“九個(gè)再突破”工作部署要求，深入踐行“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)關(guān)鍵、三個(gè)意識(shí)”，聚焦成本管理，聚力打造“1%工程”。以結(jié)果為導(dǎo)向，全面梳理目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化執(zhí)行力度，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
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