為落實(shí)公司“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，全面提升項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，11月23日-29日，工程建設(shè)集團(tuán)在人才發(fā)展院舉辦了2023年度項(xiàng)目管理賦能訓(xùn)練營(yíng)第二期培訓(xùn)班，各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目骨干（含項(xiàng)目后備人才庫(kù)入庫(kù)人員）等60人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以合同履行、項(xiàng)目策劃、成本管控、團(tuán)隊(duì)管理等作為培訓(xùn)要點(diǎn)，力求全面提升員工項(xiàng)目全鏈條綜合管理能力。為增強(qiáng)員工凝聚力，培訓(xùn)還增加了團(tuán)建環(huán)節(jié)，有效增進(jìn)員工之間的交流溝通。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜福強(qiáng)在結(jié)業(yè)典禮上提出三點(diǎn)期望，一是要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，全面提升自身素質(zhì)；二是要樹(shù)立成本效益理念，加強(qiáng)項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力；三是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。要求參訓(xùn)人員將所學(xué)知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理能力，將復(fù)盤(pán)方法論等工具作為項(xiàng)目管控的利器，把所學(xué)知識(shí)在各基層項(xiàng)目上再次傳播，傳達(dá)落實(shí)到一線(xiàn)職工。
下一步，公司將系統(tǒng)總結(jié)本年度項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作，不斷打造懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。
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