12月22日，公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升培訓(xùn)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司安全總監(jiān)王孝奎出席會(huì)議并講話，各單位安全總監(jiān)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人、省內(nèi)大型項(xiàng)目安全總監(jiān)、物資公司主管設(shè)備負(fù)責(zé)人及安全管理部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目相關(guān)人員視頻參會(huì)。
本次活動(dòng)公司邀請(qǐng)安全管理領(lǐng)域資深專家，圍繞特種設(shè)備使用、維修保養(yǎng)、檢驗(yàn)檢查要點(diǎn)、相關(guān)法律法規(guī)，以及安全生產(chǎn)事故中工程總承包人與各施工參與主體間的法律責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對(duì)各單位提出的疑點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑和指導(dǎo)。
王孝奎就安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作要求講話，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是持續(xù)深化雙重預(yù)防體系建設(shè)。要把雙重預(yù)防體系與工程管理信息系統(tǒng)充分結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控和隱患動(dòng)態(tài)清零。二是進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)考核體系。在建立考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將考核延伸到一線各管理崗位。三是進(jìn)一步提升各層級(jí)安全教育培訓(xùn)能動(dòng)性。建立項(xiàng)目中層及以上人員安全培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮安全管理能動(dòng)性。四是進(jìn)一步強(qiáng)化重大事故隱患治理。著力解決特殊作業(yè)人員持證問(wèn)題，有效落實(shí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。五是持續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。提升八大核心要素管理程序化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，切實(shí)做到有據(jù)可依。六是加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)處置實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力和演練效果。七是進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。從崗位達(dá)標(biāo)、作業(yè)環(huán)境、安全作業(yè)行為管理三個(gè)方向動(dòng)真碰硬，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。八是要做好冬季施工安全管理。勤檢查、多檢查、細(xì)檢查，持續(xù)保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，保障公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
下一步，公司將持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各層級(jí)安全管理水平，持續(xù)深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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