為貫徹、落實和組織好全國“質(zhì)量月”活動，加強工程質(zhì)量管理，全面提升員工質(zhì)量意識、成本意識，有效促進“秋季百日大干”活動見實效，9月5日下午，公司舉行2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。公司總工程師王洪敢、高級專家趙根生，總部各部室相關負責人在主會場參加會議，各權屬單位分管負責人、各項目經(jīng)理、總工（副總工）、工程部、試驗室等相關人員視頻參會。
王洪敢圍繞質(zhì)量工作的戰(zhàn)略意義、質(zhì)量管理面臨的新形勢、質(zhì)量事故案例等方面講授了“2023年質(zhì)量公開課”，著重闡述了提升質(zhì)量工作的重要性、必要性和迫切性。他要求，一是加強日常管理，規(guī)范質(zhì)量保證資料和不合格品管理，做實做細基礎管理工作。二是嚴格隱蔽工程檢查驗收制度，強化隱蔽工程管理。三是嚴格落實首件工程認可制、三檢制、分級技術交底，確保工程質(zhì)量整體可控。四是加大質(zhì)量檢查力度，大力整治質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，切實提高實體工程質(zhì)量。
趙根生作動員講話，他強調(diào)，一是全體員工要提高質(zhì)量意識，堅持“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是誠信，質(zhì)量就是效益”的理念，要用一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品贏得顧客的信賴和穩(wěn)定的市場，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。二是要加大宣傳力度，營造良好的活動氛圍，積極開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，提高全員責任感、危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。三是要嚴格落實“三檢制”和加強施工全過程質(zhì)量管理，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質(zhì)量責任落實，加大考核、獎懲力度，提升精細化水平，扎實推進品質(zhì)工程建設。
公司將以“質(zhì)量月”活動為契機，圍繞“增強質(zhì)量意識 推進高質(zhì)量發(fā)展”主題，進一步強化全員質(zhì)量意識，加強施工過程管理，狠抓工程質(zhì)量，全面提升質(zhì)量管理水平，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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