1月25日，工程建設(shè)集團(tuán)召開2023年度總部部室負(fù)責(zé)人述職會議，公司黨委書記、董事長姜福強(qiáng)出席會議，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顏魯博主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管及各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各部室負(fù)責(zé)人結(jié)合部門工作，圍繞“提質(zhì)增效落實(shí)年”活動(dòng)要求，就2023年工作完成情況、亮點(diǎn)、存在的不足進(jìn)行總結(jié)，圍繞“降本增效攻堅(jiān)年”活動(dòng)要求，對2024年工作思路及重點(diǎn)任務(wù)、開展計(jì)劃、完成時(shí)限、責(zé)任人和保障措施等做總體規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評、打分。
姜福強(qiáng)針對部室述職情況，就下步工作提出四點(diǎn)要求：一是落實(shí)調(diào)研幫扶工作機(jī)制。2024年總部各部室下基層調(diào)研幫扶，要針對發(fā)現(xiàn)的問題、建議和意見形成調(diào)研報(bào)告，由公司辦公室匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，確保問題第一時(shí)間解決，科學(xué)合理建議第一時(shí)間采納。二是發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用指導(dǎo)作用。各部室要學(xué)會數(shù)據(jù)的運(yùn)用，做到工作數(shù)字化、具體化，以數(shù)據(jù)的歷史對比、同類對比、內(nèi)部對比、外部對比去分析工作中存在的不足、短板，找到解決的措施、路徑，提高工作質(zhì)效。三是管理職能做到認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)、到位。各部室在發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)職能的同時(shí)，要建立健全考核、后評價(jià)體系，做到工作一抓到底。在問題處理、執(zhí)紀(jì)問責(zé)方面，按照“四不放過”原則追根溯源、嚴(yán)肅追責(zé)。四是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同力度。各部室要加大部門之間、上下級單位之間橫向協(xié)同、縱向協(xié)作，形成工作合力，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
2024年是公司“降本增效攻堅(jiān)年”，各部室將堅(jiān)持以成本管控為主線，以信息化管理為手段，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
分享到：