1月25日，工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2023年度總部部室負(fù)責(zé)人述職會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜福強(qiáng)出席會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理顏魯博主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管及各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人結(jié)合部門(mén)工作，圍繞“提質(zhì)增效落實(shí)年”活動(dòng)要求，就2023年工作完成情況、亮點(diǎn)、存在的不足進(jìn)行總結(jié)，圍繞“降本增效攻堅(jiān)年”活動(dòng)要求，對(duì)2024年工作思路及重點(diǎn)任務(wù)、開(kāi)展計(jì)劃、完成時(shí)限、責(zé)任人和保障措施等做總體規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分。
姜福強(qiáng)針對(duì)部室述職情況，就下步工作提出四點(diǎn)要求：一是落實(shí)調(diào)研幫扶工作機(jī)制。2024年總部各部室下基層調(diào)研幫扶，要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、建議和意見(jiàn)形成調(diào)研報(bào)告，由公司辦公室匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，確保問(wèn)題第一時(shí)間解決，科學(xué)合理建議第一時(shí)間采納。二是發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用指導(dǎo)作用。各部室要學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，做到工作數(shù)字化、具體化，以數(shù)據(jù)的歷史對(duì)比、同類(lèi)對(duì)比、內(nèi)部對(duì)比、外部對(duì)比去分析工作中存在的不足、短板，找到解決的措施、路徑，提高工作質(zhì)效。三是管理職能做到認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)、到位。各部室在發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)職能的同時(shí)，要建立健全考核、后評(píng)價(jià)體系，做到工作一抓到底。在問(wèn)題處理、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)方面，按照“四不放過(guò)”原則追根溯源、嚴(yán)肅追責(zé)。四是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同力度。各部室要加大部門(mén)之間、上下級(jí)單位之間橫向協(xié)同、縱向協(xié)作，形成工作合力，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
2024年是公司“降本增效攻堅(jiān)年”，各部室將堅(jiān)持以成本管控為主線，以信息化管理為手段，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
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