10月24日下午，工程建設(shè)集團召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作情況，分析當前形勢，安排部署下一步工作。公司黨委書記、董事長姜福強出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負責人、權(quán)屬單位負責人在主會場參加會議，各權(quán)屬單位設(shè)分會場。
會上，公司黨委副書記、工會主席李相國傳達集團公司、路橋股份三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神。財務(wù)管理部、經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部和安全管理部通報公司前三季度管理運行情況，其他部室就三季度工作進行述職，各權(quán)屬單位作工作匯報，公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行點評。
姜福強在講話中指出，當前，公司上下正掀起秋季大干熱潮，進入決定全年工作成效的關(guān)鍵時期，各部門要認清形勢、鼓足干勁，咬定目標，沖刺四季度，推進各項措施落地落實。
姜福強強調(diào)，一是各部門要強化黨建引領(lǐng)，深刻剖析和解決公司在項目管理、市場開發(fā)中存在的重點難點問題，深入開展黨建+活動，持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“一崗雙責”。二是切實做好開源節(jié)流工作，要在大項目成本管控、稅務(wù)統(tǒng)籌、原材料采購、變更索賠等方面量化措施、制定方案，提升項目盈利點。三是全面提升全員成本意識，堅持“過緊日子”思想，在項目臨建、資源配置上壓降空間，在公司降本增效工作中見實效。四是樹立成本管控、合規(guī)性管理敬畏之心，堅持風(fēng)險防控意識，提高合規(guī)管理質(zhì)量，樹立底線思維，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。
顏魯博總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析了當前存在的主要困難和問題，對下一步工作提出要求：一是持續(xù)加強基礎(chǔ)管理和員工培訓(xùn)教育，特別是對黨員干部制度的宣貫、培訓(xùn)，提高整體執(zhí)行力。二是強化主體責任，各部門要提煉精簡制度流程，在全公司推廣管理流程明白紙，公司職能部門負責人對本部門制度負監(jiān)管培訓(xùn)責任，權(quán)屬單位負責人對本單位制度執(zhí)行、落實負督導(dǎo)責任。三是提升項目管控水平，嚴格執(zhí)行落實項目策劃書，在提高項目盈利能力上當表率。四是圍繞全年任務(wù)目標出實招、硬招，全力沖刺四季度，打贏年度收官戰(zhàn)。
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