2月8日，工程建設(shè)集團(tuán)召開2024年度工作述職會(huì)暨機(jī)料管理工作會(huì)，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顏魯博出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、工會(huì)主席李相國主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、高級專家，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人，總部各部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，各權(quán)屬單位視頻參會(huì)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部、物資公司分別通報(bào)了2024年度生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、市場開發(fā)、機(jī)料管理等情況。權(quán)屬單位匯報(bào)了2024年工作開展情況和2025年工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評。
顏魯博對各權(quán)屬單位2024年所取得的各項(xiàng)工作成績給予充分肯定，并針對2025年工作任務(wù)提出四點(diǎn)要求，一是明確目標(biāo)定位，迅速推進(jìn)工作大干快上。要緊密結(jié)合集團(tuán)公司2025年工作動(dòng)員會(huì)講話精神，迅速制定切實(shí)可行的全年工作任務(wù)目標(biāo)，配套制定工作計(jì)劃，做到目標(biāo)清晰、措施可行、執(zhí)行落地，一張藍(lán)圖繪到底，為全年工作開展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型蓄力賦能。要通過提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，加大創(chuàng)新成果落地等具體措施，提升項(xiàng)目效益，提高項(xiàng)目利潤，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。三是堅(jiān)持項(xiàng)目為王，不斷加大市場開拓力度。要繼續(xù)將市場開發(fā)放在第一位，不斷加強(qiáng)市場調(diào)研，了解市場需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極探索城市更新、水利環(huán)保、重點(diǎn)水網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)等市場領(lǐng)域，持續(xù)加大區(qū)域市場、海外市場開拓力度，確保跟蹤項(xiàng)目落地見效。四是突出結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化考核問責(zé)剛性約束。要制定明確的考核目標(biāo)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，配套建立健全考核制度，以定量和定性相結(jié)合的方式，充分激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，確保工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議號召，公司上下必須以更高站位、更實(shí)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，全面落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，錨定目標(biāo)、勠力奮進(jìn)，確保2025年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
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