7月30日下午，工程建設(shè)集團召開2024年度上半年工作會議暨安委會第三次全體（擴大）會議，總結(jié)上半年工作情況，分析當(dāng)前面臨的形勢挑戰(zhàn)，部署安全生產(chǎn)相關(guān)要求，明確下半年重點任務(wù)，動員全體干部職工攻堅克難、創(chuàng)新實干，全力沖刺年度目標(biāo)。公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席李相國主持會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理韓冰傳達了集團公司、路橋股份上半年工作會議精神。
財務(wù)管理部、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部通報了上半年公司財務(wù)指標(biāo)、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營等情況，公司領(lǐng)導(dǎo)依次通報了分管領(lǐng)域重點工作開展情況。
會上，顏魯博回顧了公司上半年高質(zhì)量發(fā)展取得的成效，從經(jīng)營指標(biāo)、市場開拓、資金保障等5個方面深刻分析了影響發(fā)展的問題和困難。他指出，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會精神，以“六個主題年”活動及“山高·行”品牌建設(shè)和“降本增效攻堅年”活動為主線，集中力量平穩(wěn)推動各項工作，持續(xù)深化公司高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
顏魯博強調(diào)，一是強化蓄勢聚能，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。要自我加壓，集中力量推進項目建設(shè)；要審時度勢，精準(zhǔn)發(fā)力完成經(jīng)營任務(wù)。二是強化內(nèi)部管控，推動公司管理實現(xiàn)新突破。要狠抓落實，提升工作執(zhí)行力；要降本增效，提升項目管控力；要量化考核，提升內(nèi)部驅(qū)動力；要精準(zhǔn)防控，提升風(fēng)險防控力。三是強化黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)新融合。要創(chuàng)新形式，激發(fā)黨建引領(lǐng)新引擎；要精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)，開創(chuàng)反腐倡廉新常態(tài)。
顏魯博分析了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和存在問題，對下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù)進行了部署，他強調(diào)，要找準(zhǔn)癥結(jié)，革除病灶，認(rèn)清短板弱項；要齊抓共管、凝聚合力，做好改進提升；要強基固本、精準(zhǔn)施策，維護公司高質(zhì)量發(fā)展大局，確保下半年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
會議號召，公司全體干部職工要堅定高質(zhì)量發(fā)展信心，錨定主要經(jīng)營指標(biāo)，樹牢目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、考核導(dǎo)向，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，向集團公司交上一份合格的答卷。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高級專家，總部部室負(fù)責(zé)人（含副職），主任級、副主任級專家和權(quán)屬單位部分班子成員在主會場參加會議。各權(quán)屬單位設(shè)視頻分會場。
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