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近日，公司召開2024年一季度機料管理工作會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博出席會議并講話，黨委委員、總會計師杜書光，高級專家、機料管理服務(wù)小組組長郝紅升，各權(quán)屬單位分管機料管理的班子成員參加會議。

會上，公司領(lǐng)導聽取了各權(quán)屬單位機料管理工作匯報，對工作情況進行點評，并對下一步重點工作提出要求。

會議要求，一是要加強思想作風建設(shè)，提高執(zhí)行力，以降本增效為核心目標，做好各項管理措施的落實工作；二是要加強公司機料管理職能框架建設(shè)，加快職能從服務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變；三是要做好管理數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用工作，用數(shù)據(jù)輔助決策，用指標控制結(jié)果；四是要進一步做好管理亮點的發(fā)掘和推廣工作，通過完善制度固化管理行為；五是要抓住成本控制關(guān)鍵點，重點做好入庫、合同、結(jié)算、盤點、廢舊物資等方面的管理工作，以數(shù)字化管理手段做好重要節(jié)點的審批管理；六是提高內(nèi)部協(xié)同效率，切實做好源頭采購、資產(chǎn)盤活等工作；七是各單位要結(jié)合會議、培訓等方式，做好會議要求的傳達落實。

下一步，各權(quán)屬單位將緊緊圍繞會議精神，不斷提升管理水平，夯實工作責任，推動公司機料管理水平邁上新臺階。