8月31日，工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏魯博出席會(huì)議并講話(huà)，安全總監(jiān)王孝奎主持會(huì)議，公司安全管理部全體人員、各權(quán)屬單位安全總監(jiān)、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)參加會(huì)議。
顏魯博對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)，并對(duì)下一步工作提出要求：一是強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)。要讓雙重預(yù)防體系、應(yīng)急管理體系、信用評(píng)價(jià)體系及安全教育和培訓(xùn)體系建設(shè)走深走實(shí)。二是筑牢安全管理防線(xiàn)，夯實(shí)安全根基。要強(qiáng)化安全管理信息系統(tǒng)維護(hù)，繼續(xù)落實(shí)安全工作計(jì)劃?rùn)C(jī)制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。三是強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化及平安工地建設(shè)工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理，深入推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是工作安排再細(xì)化，工作作風(fēng)再務(wù)實(shí)。要進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，下沉一線(xiàn)強(qiáng)化落實(shí)。
王孝奎對(duì)上半年安全管理人員配備情況進(jìn)行了通報(bào)，要求進(jìn)一步強(qiáng)化、優(yōu)化安全隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)重大事故隱患清單梳理及排查進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)，對(duì)如何汲取事故教訓(xùn)、如何做好應(yīng)急處置及演練做了再安排，對(duì)安全總監(jiān)職能發(fā)揮做了再部署。
當(dāng)前是公司全力沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下將提高站位、統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)樹(shù)立安全首位意識(shí)和安全效益理念，以實(shí)際行動(dòng)真抓實(shí)干，保障生產(chǎn)安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)固的安全管理基礎(chǔ)。
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