2月2日，公司高質(zhì)量發(fā)展論壇2024年度會(huì)議——降本增效精細(xì)化管理座談會(huì)在總部召開(kāi)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜福強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏魯博主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)專(zhuān)家，總部中層正副職，主任、副主任級(jí)專(zhuān)家，權(quán)屬單位部分班子成員等參會(huì)。
會(huì)議圍繞“推進(jìn)信息化管理、加強(qiáng)項(xiàng)目降本增效管控、探討下一步經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方向”主題，以成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投標(biāo)策略落實(shí)、項(xiàng)目機(jī)料管理、材料源頭直采與集采模式的應(yīng)用、公司自有設(shè)備內(nèi)部租賃、權(quán)屬單位及項(xiàng)目人力成本壓降等事項(xiàng)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)研討了各權(quán)屬單位近兩年持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效的工作成果，深入分析了以成本管控為核心的各類(lèi)項(xiàng)目管理手段與措施。各權(quán)屬單位、總部各部室代表積極發(fā)言，取得了理想的效果。
姜福強(qiáng)指出，一是加大力度推廣信息化系統(tǒng)應(yīng)用。借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，提高成本管控工作的效率和準(zhǔn)確性。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，改變計(jì)量策略。跳出傳統(tǒng)公路工程清單綜合單價(jià)計(jì)量思維，針對(duì)EPC、PPP等模式從預(yù)算編制入手重新審視項(xiàng)目整體預(yù)算，熟悉相關(guān)模式和規(guī)定、細(xì)化預(yù)算編制、加強(qiáng)溝通協(xié)作、建立完善的變更管理制度。三是增強(qiáng)全員成本意識(shí)。通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工主動(dòng)參與到成本管理中來(lái)，做到“全員、全過(guò)程、全時(shí)段、全方位”成本管理。四是梳理現(xiàn)有管理制度。對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面審查、修訂完善，確保制度可操作性、實(shí)用性。五是加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流?？偨Y(jié)提煉好的成本管控方法在全公司推廣，提升項(xiàng)目技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力水平，確保公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地。
2024年是公司“降本增效攻堅(jiān)年”，各單位將以降本增效為核心目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用信息化手段，轉(zhuǎn)變管理理念，發(fā)揮員工創(chuàng)新精神，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，全面提升成本管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司降本增效管理目標(biāo)而努力奮斗。
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