9月4日，工程建設(shè)集團(tuán)召開機(jī)料管理專項工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博出席會議并講話，公司高級專家、機(jī)料管理服務(wù)小組組長郝紅升及部分小組成員，各權(quán)屬單位機(jī)料分管負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各項目主要機(jī)料管理人員視頻參會。
會上，顏魯博對公司當(dāng)前機(jī)料管理形勢進(jìn)行深入剖析，就下一步工作做重點部署，一是權(quán)屬單位機(jī)料分管負(fù)責(zé)人應(yīng)提高履職盡責(zé)能力，思想上要高度重視，行動上要抓好落實。二是充分運(yùn)用各類考核手段，提高員工執(zhí)行力，避免出現(xiàn)制度空轉(zhuǎn)。三是要認(rèn)真落實好相關(guān)制度，全力提高機(jī)料盤點核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。四是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，做好資產(chǎn)盤活工作。五是創(chuàng)新管理思路，將管理模式向模塊化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
郝紅升要求，一是要進(jìn)一步完善各權(quán)屬單位機(jī)料管理組織架構(gòu)。二是要做好人才培養(yǎng)工作，提升人員管理水平。三是各單位要樹立協(xié)調(diào)意識，根據(jù)公司制定的設(shè)備材料內(nèi)部租賃價格，做好公司資產(chǎn)的保值增值工作。四是物資公司要集中精力做好大型設(shè)備經(jīng)營和大宗材料貿(mào)易業(yè)務(wù)，按照公司要求將通用設(shè)備分批調(diào)撥至各分公司。
下一步，公司將根據(jù)發(fā)展需求，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，提升管理思路，狠抓工作落實，注重工作時效，推進(jìn)機(jī)料管理水平邁上新臺階。
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