10月10日至12日，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李相國(guó)到四公司各項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研，公司黨委組織部部長(zhǎng)宋萍、四公司班子成員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等陪同。
李相國(guó)在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取項(xiàng)目情況匯報(bào)，了解施工過(guò)程中面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出要求：一是要認(rèn)真排查整治安全隱患，結(jié)合項(xiàng)目具體工作實(shí)際，不斷優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是要緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌力量資源，科學(xué)組織調(diào)度，確保優(yōu)質(zhì)高效履約；三是要做好成本合規(guī)管控，重視開(kāi)源節(jié)流，探索應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新成果，切實(shí)降本增效；四是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升內(nèi)外部溝通協(xié)作能力，不斷凝聚工作合力，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃和目標(biāo)推進(jìn)。
12日，在四公司2023年第三季度成本分析例會(huì)上，李相國(guó)聽(tīng)取了河套、紅島街道涉高速市政配套工程項(xiàng)目成本分析報(bào)告，并提出工作要求：一是強(qiáng)化成本管控意識(shí)，做到科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)“高、精、細(xì)、強(qiáng)”工作要求；二是提高品牌意識(shí)，重視品牌創(chuàng)建，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；三是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，苦練內(nèi)功，以過(guò)硬的履職能力和品牌影響力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)；四是提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，消除各單位間的“信息壁壘”，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享；五是增強(qiáng)廉潔意識(shí)，要加強(qiáng)理想信念教育，夯實(shí)清正廉潔思想根基，筑牢拒腐防變思想防線。
下一步，四公司將切實(shí)貫徹落實(shí)本次調(diào)研各項(xiàng)要求，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以“秋季百日大干”為抓手，做實(shí)做細(xì)施工部署，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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