11月28日至12月2日，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李相國(guó)和安全總監(jiān)王孝奎到一公司景洪、臨翔片區(qū)督導(dǎo)調(diào)研，一公司班子成員及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等陪同。
調(diào)研期間，李相國(guó)對(duì)一公司班子成員進(jìn)行了集體廉政談話(huà)，他強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)抓好黨員教育工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有效融合；二是要強(qiáng)化班子成員帶頭履行“一崗雙責(zé)”的表率意識(shí)，自覺(jué)成為尊廉、崇廉、守廉的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和傳播者，加強(qiáng)日常引導(dǎo)與監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位開(kāi)展廉政談話(huà)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍；三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入班組內(nèi)部，延長(zhǎng)管理深度，做好年底信訪排查，杜絕“以包代管”；四是要進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)廣大員工，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)，凝心聚力促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
12月2日，在臨翔片區(qū)項(xiàng)目成本分析例會(huì)上，李相國(guó)聽(tīng)取了項(xiàng)目11月成本分析報(bào)告，他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化成本管控意識(shí)，注意縱橫向比較相結(jié)合，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好成本管控工作,實(shí)現(xiàn)效益最大化；二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，平衡好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管控的關(guān)系，高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三是要推進(jìn)項(xiàng)目管理下沉，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，不斷優(yōu)化勞務(wù)分包模式，做精做細(xì)勞務(wù)成本管控。王孝奎強(qiáng)調(diào)，一是安全紅線意識(shí)要入腦入心，切實(shí)把安全放在心里、落實(shí)到崗位上，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；二是落實(shí)成本分析例會(huì)機(jī)制，及時(shí)反饋、評(píng)估項(xiàng)目成本過(guò)程的合理性及潛在問(wèn)題，明確整改落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理和控制；三是片區(qū)化管理模式下，要合理規(guī)劃各項(xiàng)目管理費(fèi)，進(jìn)一步提升片區(qū)精細(xì)化管理水平。
下一步，一公司將切實(shí)貫徹落實(shí)此次調(diào)研要求，將廉潔正能量轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目生產(chǎn)力，持續(xù)內(nèi)挖潛能，全力打好降本增效“組合拳”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
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