3月20日至22日，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博到四公司督導(dǎo)調(diào)研，四公司黨支部書記、總經(jīng)理郝紅升，副總經(jīng)理張廣帥，副總經(jīng)理劉明及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等陪同。
調(diào)研期間，顏魯博通過查看施工現(xiàn)場(chǎng)、與員工座談交流、查閱資料等方式，了解四公司職能落實(shí)情況及各項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量建設(shè)等情況。他強(qiáng)調(diào)，一是要深入開展“降本增效”活動(dòng)，高質(zhì)量召開成本分析例會(huì)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，堅(jiān)決打好“降本增效攻堅(jiān)年”硬仗；二是多措并舉加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行分層分類授課培訓(xùn)，確保全員掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，全面提升項(xiàng)目管理水平、全員技能素質(zhì)；三是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)環(huán)保責(zé)任，創(chuàng)新安全管理工作方法，時(shí)刻緊繃安全環(huán)保之弦，打造“平安示范工地”；四是著力加強(qiáng)廉潔教育，堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，提高全員廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)；五是嚴(yán)格落實(shí)班子下沉工作，深入項(xiàng)目一線解難題、督進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保分公司職能落地；六是拓展思路“走出去”，通過觀摩學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)各項(xiàng)目間溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，著力提升項(xiàng)目管理水平。
下一步，四公司將繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效能，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，提升公司內(nèi)控管理“軟實(shí)力”，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
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