2月20日-2月26日，公司黨委書記、董事長張英亮主持開展公司總部各部室工作調(diào)研，系統(tǒng)梳理部室職能定位，部署年度重點(diǎn)任務(wù)?？偛?1個(gè)職能部室和物資公司分批次參加調(diào)研座談。
座談會上，總部各部室圍繞職責(zé)分工、創(chuàng)新舉措及2025年工作計(jì)劃作專題匯報(bào)。張英亮詳細(xì)聽取了部室運(yùn)行現(xiàn)狀，重點(diǎn)了解了部室架構(gòu)、內(nèi)部管理、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營開發(fā)、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控等情況，并就高效務(wù)實(shí)總部職能建設(shè)展開深入研討。
他指出，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對當(dāng)前激烈的市場競爭和不斷變化的行業(yè)環(huán)境，公司上下要統(tǒng)一思想，保持敏銳的洞察力，采取一系列務(wù)實(shí)改革舉措，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
他要求，一是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“九個(gè)再突破”工作要求，聚焦核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持以“業(yè)績論英雄”，確保實(shí)現(xiàn)2025年?duì)I收、利潤雙增長。二是深化區(qū)域經(jīng)營，調(diào)動全員經(jīng)營積極性，加快新市場布局。三是推動數(shù)智化應(yīng)用，優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)行效率。四是提升合規(guī)化管理水平，完善各類風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，維護(hù)企業(yè)信用體系。五是加強(qiáng)青年骨干人才培養(yǎng)，落實(shí)“專業(yè)人做專業(yè)事”的用人導(dǎo)向，夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。六是加大科技創(chuàng)新力度，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)核心競爭力。七是抓實(shí)抓細(xì)常見隱患治理工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。八是建立產(chǎn)值、利潤、安全“三位一體”考核體系，實(shí)行績效獎懲聯(lián)動機(jī)制。九是重塑總部職能定位，推動管理模式從“事務(wù)型”向“業(yè)務(wù)型”轉(zhuǎn)變，提升基層創(chuàng)效的指導(dǎo)服務(wù)能力。十是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，要持之以恒正風(fēng)氣、反腐敗，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
調(diào)研過程中，公司各部室系統(tǒng)思考并認(rèn)真謀劃了2025年工作，并圍繞公司改革發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、昂揚(yáng)向上的精神斗志和務(wù)實(shí)專業(yè)的工作作風(fēng)。
此次調(diào)研通過系統(tǒng)把脈公司管理痛點(diǎn)、精準(zhǔn)制定改進(jìn)舉措，為總部職能優(yōu)化升級和公司年度任務(wù)目標(biāo)落實(shí)、落地提供了重要支撐。
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