3月4日至14日，公司總工程師王洪敢?guī)ш?duì)到五公司開展2023年度綜合檢查，公司技術(shù)中心常務(wù)副主任田曉陽、五公司班子成員及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人等陪同。
檢查組通過查閱資料、交流討論、現(xiàn)場查看等方式對五公司職能管理、成本管控、安全質(zhì)量及所屬項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面檢查，針對重點(diǎn)問題給出指導(dǎo)建議。
反饋會上，檢查組成員就五公司工作亮點(diǎn)與不足進(jìn)行點(diǎn)評。王洪敢對五公司年度工作成果給予了肯定，并就下一步工作提出要求：一是要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分運(yùn)用檢查結(jié)果，提升狠抓落實(shí)的能力，杜絕“重檢查輕落實(shí)”的現(xiàn)象。二是要抓好業(yè)務(wù)合規(guī)管理，提升管理效能，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅(jiān)持科學(xué)決策、集體決策、依法合規(guī)決策。三是深入開展“降本增效”課題攻堅(jiān)，牢固樹立“成本是關(guān)鍵，抓成本就是抓效益”理念，挖掘潛力，開源節(jié)流，攀登降本制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增效新里程。四是加強(qiáng)施工、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作，做到動態(tài)把控。五是強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，做好“強(qiáng)基固本”工作，通過組織培訓(xùn)、開展“導(dǎo)師帶徒”等活動，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司培養(yǎng)一批復(fù)合型人才。
下一步，五公司將不斷提升項(xiàng)目管理水平，扎實(shí)做好各部室、各項(xiàng)目的管理工作，以工作實(shí)效助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
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