? ? ? ?9月13日，魯橋建設(shè)在20樓會議室召開管理調(diào)度會，公司在濟領(lǐng)導班子，職能部室、事業(yè)部及技術(shù)中心片區(qū)負責人參加了會議。會議通報了目前公司各項指標完成情況，結(jié)合半年大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對公司管理進行了深刻剖析，并對下階段重點工作做了安排。
? ? ? ?會議首先聽取了租賃事業(yè)部和技術(shù)中心工作情況通報。黨委副書記李相國指出：要認真落實經(jīng)營業(yè)績考核辦法，牢固樹立考核就是導向、指標就是任務的觀念；要加強作風建設(shè)，做到令行禁止、政令暢通，營造公司風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
? ? ? ?黨委副書記、總經(jīng)理安耀峰總結(jié)了公司1-8月份工作情況，并對下一階段工作做出安排：一是通過聚焦重點工程、調(diào)整生產(chǎn)計劃、擴大產(chǎn)能等措施，全力確保年度生產(chǎn)經(jīng)營任務；二是市場開發(fā)工作任重道遠，在穩(wěn)步拓展、保障市場經(jīng)營中標能力的基礎(chǔ)上，增強危機意識，提高市場開拓能力；三是強化制度管理，推進三項制度改革、十四五規(guī)劃和混改工作等年度重點任務落地；四是廣開渠道，拓寬融資來源，做好資金保障工作；五是質(zhì)量、安全管控工作要常抓不懈。
? ? ? ?黨委書記、董事長姜福強分析了政策環(huán)境、上級期望及公司發(fā)展使命，對公司現(xiàn)存管理癥結(jié)及市場競爭力優(yōu)劣勢進行了全面剖析，希望公司全體管理崗認清競爭危機和發(fā)展機遇并存的客觀事實，全力以赴擔當使命，在位謀政履職盡責，努力打造公司核心競爭力，整合管理資源、優(yōu)化職能架構(gòu)，自覺突破制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，通過督導助力管理，傳導壓力、提升執(zhí)行力，促進公司管理轉(zhuǎn)變作風，保證完成集團階段性既定任務目標，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
? ? ? ?本次會議的召開，吹響了魯橋建設(shè)全面提升責任擔當意識、實現(xiàn)管理水平蛻變的號角，在疫情防控常態(tài)化和年度任務指標壓力并存的關(guān)鍵時刻，激發(fā)了公司全體員工“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，確保全面完成年度目標任務。
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