? ? ? ?9月13日，魯橋建設(shè)在20樓會(huì)議室召開(kāi)管理調(diào)度會(huì)，公司在濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部室、事業(yè)部及技術(shù)中心片區(qū)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了目前公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，結(jié)合半年大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)公司管理進(jìn)行了深刻剖析，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作做了安排。
? ? ? ?會(huì)議首先聽(tīng)取了租賃事業(yè)部和技術(shù)中心工作情況通報(bào)。黨委副書(shū)記李相國(guó)指出：要認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，牢固樹(shù)立考核就是導(dǎo)向、指標(biāo)就是任務(wù)的觀念；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做到令行禁止、政令暢通，營(yíng)造公司風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
? ? ? ?黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安耀峰總結(jié)了公司1-8月份工作情況，并對(duì)下一階段工作做出安排：一是通過(guò)聚焦重點(diǎn)工程、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、擴(kuò)大產(chǎn)能等措施，全力確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作任重道遠(yuǎn)，在穩(wěn)步拓展、保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中標(biāo)能力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力；三是強(qiáng)化制度管理，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、十四五規(guī)劃和混改工作等年度重點(diǎn)任務(wù)落地；四是廣開(kāi)渠道，拓寬融資來(lái)源，做好資金保障工作；五是質(zhì)量、安全管控工作要常抓不懈。
? ? ? ?黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜福強(qiáng)分析了政策環(huán)境、上級(jí)期望及公司發(fā)展使命，對(duì)公司現(xiàn)存管理癥結(jié)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了全面剖析，希望公司全體管理崗認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)和發(fā)展機(jī)遇并存的客觀事實(shí)，全力以赴擔(dān)當(dāng)使命，在位謀政履職盡責(zé)，努力打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合管理資源、優(yōu)化職能架構(gòu)，自覺(jué)突破制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，通過(guò)督導(dǎo)助力管理，傳導(dǎo)壓力、提升執(zhí)行力，促進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證完成集團(tuán)階段性既定任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
? ? ? ?本次會(huì)議的召開(kāi)，吹響了魯橋建設(shè)全面提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)管理水平蛻變的號(hào)角，在疫情防控常態(tài)化和年度任務(wù)指標(biāo)壓力并存的關(guān)鍵時(shí)刻，激發(fā)了公司全體員工“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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