為加強施工質(zhì)量管理，全面提升公司質(zhì)量管理水平和能力，按照“六個主題年”及2024年“質(zhì)量月”活動實施方案要求，9月2日，工程建設(shè)集團舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。公司總工程師王洪敢、高級專家趙根生，總部各部室相關(guān)負責人在主會場參會，各權(quán)屬單位分管負責人、各項目經(jīng)理、總工（副總工）、工程及試驗技術(shù)管理人員等視頻參會。
會上，趙根生作動員講話，他強調(diào)，各單位要緊緊圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”活動主題，持續(xù)推進活動開展，一是要提高認識，嚴格落實活動實施方案，確?；顒尤〉脤嵭?。二是要加強活動宣傳，提升全員質(zhì)量意識，以實際行動踐行質(zhì)量承諾，共同守護工程質(zhì)量安全。三是要以“質(zhì)量月”活動為契機，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，推動建立公司質(zhì)量工作長效機制。
王洪敢結(jié)合集團公司“質(zhì)量提升三年專項行動”，圍繞提升橋梁混凝土護欄、水泥混凝土橋面鋪裝、瀝青路面等3項工程施工質(zhì)量講授質(zhì)量公開課，并對各單位、各項目提出工作要求，一是要做實做細基礎(chǔ)管理工作。嚴格貫徹落實國家、政府以及公司相關(guān)管理要求，抓好制度落實，強化制度執(zhí)行，做實做細各項管理工作。二是要守住守牢質(zhì)量管理底線。按照打造品質(zhì)工程的要求，強化“按圖施工、按方案管理、對單檢查、照單整改”的清單管理舉措，做到全過程工程質(zhì)量管控。三是要完善質(zhì)量管理體系。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，切實抓好工程內(nèi)、外在質(zhì)量，全面提升精細化標準化管理水平。
下一步，公司將以“質(zhì)量月”活動為契機，厚植質(zhì)量文化，弘揚工匠精神，進一步強化全員質(zhì)量意識，加強施工過程管理，狠抓工程質(zhì)量，全面提升質(zhì)量管理水平，著力打造“山高·行＋匠心”工程建設(shè)子品牌，為集團公司實現(xiàn)“雙一流”現(xiàn)代新山高目標貢獻力量。
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