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聚焦“六個(gè)主題年”丨工程建設(shè)集團(tuán)舉行2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式

為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,全面提升公司質(zhì)量管理水平和能力,按照“六個(gè)主題年”及2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案要求,9月2日,工程建設(shè)集團(tuán)舉行2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。公司總工程師王洪敢、高級(jí)專(zhuān)家趙根生,總部各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),各權(quán)屬單位分管負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、總工(副總工)、工程及試驗(yàn)技術(shù)管理人員等視頻參會(huì)。

會(huì)上,趙根生作動(dòng)員講話,他強(qiáng)調(diào),各單位要緊緊圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)主題,持續(xù)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展,一是要提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。二是要加強(qiáng)活動(dòng)宣傳,提升全員質(zhì)量意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)踐行質(zhì)量承諾,共同守護(hù)工程質(zhì)量安全。三是要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制。

王洪敢結(jié)合集團(tuán)公司“質(zhì)量提升三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”,圍繞提升橋梁混凝土護(hù)欄、水泥混凝土橋面鋪裝、瀝青路面等3項(xiàng)工程施工質(zhì)量講授質(zhì)量公開(kāi)課,并對(duì)各單位、各項(xiàng)目提出工作要求,一是要做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家、政府以及公司相關(guān)管理要求,抓好制度落實(shí),強(qiáng)化制度執(zhí)行,做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)管理工作。二是要守住守牢質(zhì)量管理底線。按照打造品質(zhì)工程的要求,強(qiáng)化“按圖施工、按方案管理、對(duì)單檢查、照單整改”的清單管理舉措,做到全過(guò)程工程質(zhì)量管控。三是要完善質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查治理,切實(shí)抓好工程內(nèi)、外在質(zhì)量,全面提升精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

下一步,公司將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),厚植質(zhì)量文化,弘揚(yáng)工匠精神,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)施工過(guò)程管理,狠抓工程質(zhì)量,全面提升質(zhì)量管理水平,著力打造“山高·行+匠心”工程建設(shè)子品牌,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙一流”現(xiàn)代新山高目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

更新時(shí)間:2024-09-04
所屬分類(lèi): 公司新聞

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