為落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)主題年”和公司“降本增效攻堅(jiān)年”活動(dòng)要求，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)合同、結(jié)算管理，提升質(zhì)量管理水平及業(yè)務(wù)人員變更索賠經(jīng)驗(yàn)意識(shí)，近日，公司組織勞務(wù)合同、結(jié)算答疑及質(zhì)量管控亮點(diǎn)、變更索賠交流分享會(huì)。公司工程管理部、各權(quán)屬單位工程管理部及項(xiàng)目工程科等相關(guān)人員參會(huì)。
在勞務(wù)合同、結(jié)算管理方面，公司工程管理部以案例解析的形式對(duì)日常合同審批時(shí)的常見問題進(jìn)行詳細(xì)答疑。在質(zhì)量管控方面，相關(guān)權(quán)屬單位結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際案例展開分享，三公司黃宗宇與五公司解西勝重點(diǎn)介紹了綜合場(chǎng)站自動(dòng)噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)、漿噴樁雙向攪拌工藝、可調(diào)節(jié)墩柱鋼筋保護(hù)層裝置（子彈頭）、卡扣式墊塊、鋼筋籠標(biāo)記快速定位刻紋機(jī)等新技術(shù)、新工藝的實(shí)際應(yīng)用情況。在變更索賠方面，一公司李云行、沈萬虎結(jié)合云南各片區(qū)項(xiàng)目業(yè)主及審計(jì)單位的管理實(shí)際，分享了建筑、市政類項(xiàng)目變更索賠工作的細(xì)節(jié)要點(diǎn)；三公司徐健以濟(jì)南東繞城高速南段項(xiàng)目為例，對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施與管理進(jìn)行了剖析；五公司李帥對(duì)建筑工程簽證的類型、原因及資料收集等內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)梳理，并分享項(xiàng)目索賠案例；六公司徐志鵬分享了煙蓬二標(biāo)變更索賠的實(shí)際案例。
此次交流分享會(huì)為公司各權(quán)屬單位提供了一個(gè)展示交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和工作措施的平臺(tái)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管理規(guī)范性，對(duì)提升公司工程管理水平具有重要意義。下一步，公司將持續(xù)開展多種形式的交流分享活動(dòng)，推進(jìn)集團(tuán)“六個(gè)主題年”和公司“降本增效攻堅(jiān)年”活動(dòng)落地見效，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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