工程建設(shè)集團積極開展“安全生產(chǎn)風(fēng)險化解攻堅”專項活動，堅持人民至上、生命至上，落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理基本方針，聚焦重點領(lǐng)域，緊盯重點部位、重點場所和重點人員，切實解決安全責(zé)任不落實、管理不到位、作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)、作業(yè)行為不規(guī)范等問題，推動企業(yè)主體責(zé)任有效落實，有效防范生產(chǎn)安全責(zé)任事故發(fā)生，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
一、深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，著力化解管理短板弱項
工程建設(shè)集團持續(xù)深化雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，推動安全生產(chǎn)管理從被動“遇見”向主動“預(yù)見”轉(zhuǎn)型，雙重預(yù)防體系建設(shè)從線下向線上信息化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步將雙體系建設(shè)工作落地落實。始終堅持風(fēng)險預(yù)控，守牢第一道防線。以現(xiàn)有工程信息管理系統(tǒng)為依托，結(jié)合分部分項工程，組織內(nèi)部專家對風(fēng)險分級管控清單進(jìn)行重新梳理修訂和評審（動態(tài)梳理風(fēng)險點217項，危險源1172個），堅持每月組織對較大及以上風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)辨識和管控，動態(tài)精準(zhǔn)管控506條，管控到位。始終強化隱患排查治理，筑牢第二道防線。梳理編制了管控措施管理要素分配表（梳理管控措施135條），明確管控措施具體責(zé)任人，指導(dǎo)規(guī)范開展隱患排查治理工作。通過編制“兩個清單”為公司雙重預(yù)防體系建設(shè)工作開展打下堅實的基礎(chǔ)，為雙體系工作如何開展、如何管理、如何落實提供了保障。同時，通過高速“e”學(xué)、線下培訓(xùn)等方式組織公司所有從業(yè)人員及外包單位作業(yè)人員進(jìn)行重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并組織效果測驗。公司結(jié)合自身實際編制了重大事故隱患重點排查事項清單，每月組織開展精準(zhǔn)排查和治理，及時整治重大事故隱患2條，根據(jù)省交通運輸廳安全診斷通報，組織權(quán)屬單位進(jìn)行了全方位的自查自糾，未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司通過半年檢查對重大事故隱患自查情況進(jìn)行核查，經(jīng)核查，無重大事故隱患，有效防范了生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
二、持續(xù)職能下沉蹲點幫扶，著力提升安全綜合素能
深入重點項目施工一線采取現(xiàn)場辦公、實景培訓(xùn)的方式進(jìn)行蹲點幫扶工作，具體從以下三個方面對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行針對性的安全素能鞏固和提升培訓(xùn)，一是以現(xiàn)場施工狀態(tài)和存在的隱患為導(dǎo)向，采取互動式培訓(xùn)方式，進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會及安全管控要點的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并立即進(jìn)行培訓(xùn)效果檢驗，要求現(xiàn)場施工處長、技術(shù)員對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)述。二是現(xiàn)場旁聽班組長召開“晨會”，并結(jié)合現(xiàn)場實際施工現(xiàn)狀做出針對性地指導(dǎo)。三是開展“不提前通知、不設(shè)定腳本、不預(yù)設(shè)場景、不預(yù)設(shè)地點”的“四不”演練，并根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)及處置情況做出專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。四是組織“回頭看”，對培訓(xùn)對象進(jìn)行再次培訓(xùn)效果跟蹤。同時，提出“支架安拆安全作業(yè)法”，優(yōu)化了施工組織，固化了經(jīng)驗做法，提升了安全素能。
通過這種形式的蹲點幫扶和指導(dǎo)，在鞏固和提升現(xiàn)場管理人員安全素能的同時也助推雙重預(yù)防體系建設(shè)，為全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實打下堅實基礎(chǔ)。
下一步，工程建設(shè)集團將持續(xù)深化落實集團公司“六個主題年”活動要求，深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險化解攻堅活動，補短板、強弱項、化風(fēng)險、遏事故，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實，全面提升本質(zhì)安全水平，著力實現(xiàn)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展良性互動。
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