工程建設(shè)集團(tuán)積極開展“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)”專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理基本方針，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)人員，切實(shí)解決安全責(zé)任不落實(shí)、管理不到位、作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)、作業(yè)行為不規(guī)范等問題，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任有效落實(shí)，有效防范生產(chǎn)安全責(zé)任事故發(fā)生，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
一、深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，著力化解管理短板弱項(xiàng)
工程建設(shè)集團(tuán)持續(xù)深化雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理從被動(dòng)“遇見”向主動(dòng)“預(yù)見”轉(zhuǎn)型，雙重預(yù)防體系建設(shè)從線下向線上信息化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步將雙體系建設(shè)工作落地落實(shí)。始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，守牢第一道防線。以現(xiàn)有工程信息管理系統(tǒng)為依托，結(jié)合分部分項(xiàng)工程，組織內(nèi)部專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單進(jìn)行重新梳理修訂和評(píng)審（動(dòng)態(tài)梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)217項(xiàng)，危險(xiǎn)源1172個(gè)），堅(jiān)持每月組織對(duì)較大及以上風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)辨識(shí)和管控，動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)管控506條，管控到位。始終強(qiáng)化隱患排查治理，筑牢第二道防線。梳理編制了管控措施管理要素分配表（梳理管控措施135條），明確管控措施具體責(zé)任人，指導(dǎo)規(guī)范開展隱患排查治理工作。通過編制“兩個(gè)清單”為公司雙重預(yù)防體系建設(shè)工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為雙體系工作如何開展、如何管理、如何落實(shí)提供了保障。同時(shí)，通過高速“e”學(xué)、線下培訓(xùn)等方式組織公司所有從業(yè)人員及外包單位作業(yè)人員進(jìn)行重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并組織效果測(cè)驗(yàn)。公司結(jié)合自身實(shí)際編制了重大事故隱患重點(diǎn)排查事項(xiàng)清單，每月組織開展精準(zhǔn)排查和治理，及時(shí)整治重大事故隱患2條，根據(jù)省交通運(yùn)輸廳安全診斷通報(bào)，組織權(quán)屬單位進(jìn)行了全方位的自查自糾，未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司通過半年檢查對(duì)重大事故隱患自查情況進(jìn)行核查，經(jīng)核查，無重大事故隱患，有效防范了生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
二、持續(xù)職能下沉蹲點(diǎn)幫扶，著力提升安全綜合素能
深入重點(diǎn)項(xiàng)目施工一線采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、實(shí)景培訓(xùn)的方式進(jìn)行蹲點(diǎn)幫扶工作，具體從以下三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的安全素能鞏固和提升培訓(xùn)，一是以現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)和存在的隱患為導(dǎo)向，采取互動(dòng)式培訓(xùn)方式，進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)及安全管控要點(diǎn)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并立即進(jìn)行培訓(xùn)效果檢驗(yàn)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工處長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)述。二是現(xiàn)場(chǎng)旁聽班組長(zhǎng)召開“晨會(huì)”，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工現(xiàn)狀做出針對(duì)性地指導(dǎo)。三是開展“不提前通知、不設(shè)定腳本、不預(yù)設(shè)場(chǎng)景、不預(yù)設(shè)地點(diǎn)”的“四不”演練，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)及處置情況做出專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。四是組織“回頭看”，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行再次培訓(xùn)效果跟蹤。同時(shí)，提出“支架安拆安全作業(yè)法”，優(yōu)化了施工組織，固化了經(jīng)驗(yàn)做法，提升了安全素能。
通過這種形式的蹲點(diǎn)幫扶和指導(dǎo)，在鞏固和提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全素能的同時(shí)也助推雙重預(yù)防體系建設(shè)，為全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，工程建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)深化落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)主題年”活動(dòng)要求，深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)活動(dòng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、化風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全面提升本質(zhì)安全水平，著力實(shí)現(xiàn)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展良性互動(dòng)。
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