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5月24日，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博到二公司資陽臨空（二期）項目督導(dǎo)調(diào)研，二公司總經(jīng)理劉性帥、綠色養(yǎng)護董事長王振亞、二公司安全總監(jiān)張振等陪同。

顏魯博查看了施工現(xiàn)場，聽取了項目負責人關(guān)于工程進度、安全生產(chǎn)、成本管控等情況的匯報，對施工進度、標準化建設(shè)和安全文明施工等工作給予充分肯定，并對項目成本分析和材料盤點工作存在的問題提出指導(dǎo)性建議。他強調(diào)，要充分認識到開展成本分析例會的價值和意義，一是能夠逐步實現(xiàn)標前、標后及過程中的成本測算目標；二是能夠發(fā)現(xiàn)各部門在管理過程中存在的漏洞和不足，提前預(yù)警、糾偏，針對問題提出更好的做法和建議；三是檢驗項目班子及項目管理人員在項目管控過程中是否落實公司要求，真正實現(xiàn)“降本增效”。項目全體人員要正確認識成本分析例會的核心價值，落實成本分析例會機制，評估成本過程的合理性及潛在問題，全力以赴實現(xiàn)項目成本管控目標。

下一步，項目部將以此為契機，不斷提高項目全體人員的成本管控意識，緊緊圍繞集團公司“六個主題年”和公司“降本增效攻堅年”活動要求，推動各項工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。