? ? ? ?為提高項(xiàng)目部一線骨干人員管理水平和業(yè)務(wù)技能,加快公司由傳統(tǒng)國(guó)企到上市公司的轉(zhuǎn)變,并將魯橋建設(shè)公司在2012年新出臺(tái)的多項(xiàng)配套管理措施深入宣傳到施工隊(duì)、班組,魯橋建設(shè)公司于2013年1月26日在江陰海港大道A標(biāo)項(xiàng)目部舉辦了本年度第一期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)班。江蘇區(qū)域內(nèi)的江陰海港大道項(xiàng)目、鹽城市范公路項(xiàng)目、寶應(yīng)范水運(yùn)河橋項(xiàng)目以及省內(nèi)的臨棗路項(xiàng)目部、租賃部等多個(gè)項(xiàng)目部或單位共計(jì)46名項(xiàng)目中層以上管理人員參加了培訓(xùn)。
? ? ? ?此次培訓(xùn)分兩部分:一是到江陰海港大道A標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)及相鄰施工單位中鐵五局施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩交流;二是由公司副總經(jīng)理趙伊華、徐景巖,安全部經(jīng)理薛輝,分別就項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容,如現(xiàn)場(chǎng)組織、方案編制、收支兩條線、質(zhì)量管理、安全管理等進(jìn)行了培訓(xùn)和交流。參訓(xùn)人員普遍反映這種深入一線的培訓(xùn)效果較好,真正起到對(duì)項(xiàng)目一線管理人員業(yè)務(wù)、管理水平的全面提升。?
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