7月18日，山東高速工程建設(shè)集團召開2021年上半年工作會議，公司黨委書記、董事長姜福強出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）顏魯博作公司半年工作報告，公司黨委委員、副總經(jīng)理項俊寧主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、高級專家，各權(quán)屬單位主要負責(zé)人，總部各部室負責(zé)人（含副職），副主任級專家，技術(shù)中心項目服務(wù)小組負責(zé)人等44人在主會場參會，各權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職、安全管理部負責(zé)人及各項目班子成員在分會場以視頻方式參會。
會上，經(jīng)營開發(fā)部通報了上半年經(jīng)營完成情況，財務(wù)管理部通報了上半年指標完成情況，工程管理部通報了上半年重點項目進展情況。
公司黨委副書記、工會主席李相國傳達了高速集團 2021 年上半年工作會會議精神。公司黨委委員、副總經(jīng)理朱見結(jié)合上半年安全生產(chǎn)工作形式作安全工作報告。公司黨委委員、紀委書記楊啟志對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作形勢進行了分析，并作下一步工作部署。
顏魯博通報了公司2021年上半年各項任務(wù)指標完成情況和公司管理推進情況，對公司創(chuàng)新能力不足、降本增效能力不足、資金保障壓力較大、兩級管理體系有待完善、工作作風(fēng)建設(shè)有待加強等五項存在的問題進行了分析，圍繞創(chuàng)新經(jīng)營模式、降低成本提升效益、強化風(fēng)險管控、深化管理改革、提升創(chuàng)新能力、做好疫情防控等六個方面的工作提出了下一階段的思路和具體要求，強調(diào)要進一步增強時不我待的緊迫感，對標先進，保質(zhì)保量完成本年度生產(chǎn)任務(wù)。
姜福強作總結(jié)講話。針對年度經(jīng)營開發(fā)任務(wù)，他要求，要堅持“快”字當頭，堅決完成目標任務(wù)；瞄準“嚴”字著力，堅決保證工程效益；聚焦“優(yōu)”字提質(zhì)，堅決保障工程質(zhì)量；打牢“穩(wěn)”字根基，堅決確保施工安全。針對公司當前發(fā)展面臨的問題，他強調(diào)，要突破管理絆腳石，全力破解公司發(fā)展困境難題，全力突破人才不足、分公司獨立運行進度不理想、項目管理能力有待提升、業(yè)務(wù)模式單一、經(jīng)營規(guī)模不符合集團化發(fā)展要求等重點問題。他指出，要牢牢把握國內(nèi)大循環(huán)為主體的新發(fā)展格局形勢，抓住新基建帶來的機遇，順勢而為、乘勢而上，在深化改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上重點發(fā)力，進一步完善設(shè)計、采購、施工一體化，快速向市政公用工程和水利環(huán)保建設(shè)領(lǐng)域拓展，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)總額規(guī)模、人力資源規(guī)模上實現(xiàn)新的突破。他要求，要汲取黨史學(xué)習(xí)新動力，更好地發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)和執(zhí)紀問責(zé)作用，做好“五個缺失”自查，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，扎實提升各項工作成效，充分發(fā)揚釘釘子精神，做擔(dān)當有為的“奮斗者”，只爭朝夕的“實干家”，把公司“十四五”描繪的發(fā)展藍圖轉(zhuǎn)化為加快公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，以優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F“六型山高”建設(shè)和我省交通事業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻。
會議最后，項俊寧要求公司全員務(wù)必準確把握會議部署要求，深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，不斷強化責(zé)任擔(dān)當，在保質(zhì)保量完成全年任務(wù)目標的基礎(chǔ)上，加快改革創(chuàng)新步伐，深度破解各個發(fā)展難題，推動公司管理再上新臺階。
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