6月28日，二公司、綠色養(yǎng)護(hù)公司召開解放思想大討論暨高質(zhì)量發(fā)展論壇分論壇2023年度會(huì)議。公司高級(jí)專家、技術(shù)中心主任、高質(zhì)量發(fā)展工作委員會(huì)副主任委員馮偉出席會(huì)議，公司技術(shù)中心副主任李汝海、二公司和綠色養(yǎng)護(hù)公司班子成員、分公司部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員和工程科負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)前對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、施工方案、科技創(chuàng)新等五個(gè)方面應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)閉卷考試的方式進(jìn)行了摸底測(cè)評(píng)。會(huì)議結(jié)合考試情況和當(dāng)前工作進(jìn)展情況，全面回顧總結(jié)了二公司和綠色養(yǎng)護(hù)公司2023年度課題上半年成果和經(jīng)驗(yàn)，并就下步課題有序推進(jìn)進(jìn)行了交流和部署。
李汝海指出，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理費(fèi)用的管控力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，重點(diǎn)做好臨建成本管控；二是要圍繞零租和長(zhǎng)租設(shè)備等成本管控難點(diǎn)、痛點(diǎn)，梳理總結(jié)完工項(xiàng)目數(shù)據(jù)，進(jìn)一步量化管控指標(biāo)；三是要做好人才梯度培養(yǎng)，加強(qiáng)員工基本能力培養(yǎng)，持續(xù)提升人員技能素養(yǎng)。
馮偉強(qiáng)調(diào)，一是要做好應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試后半篇文章，常態(tài)化開展知識(shí)學(xué)習(xí)。二是要圍繞課題組織新一輪大討論活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工對(duì)課題開展建言獻(xiàn)策，研討分類后形成工作清單，責(zé)任部門做好建言獻(xiàn)策回復(fù)和落實(shí)工作。三是要利用目前空檔期做好前期項(xiàng)目回顧和復(fù)盤工作，總結(jié)提煉一批好的經(jīng)驗(yàn)和量化成果，提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。四是要完善分公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加快分公司管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，高質(zhì)量完成公司賦予分公司的管理使命。五是要深化對(duì)標(biāo)管理，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)到完善、提升的目的，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)力。
二公司和綠色養(yǎng)護(hù)公司將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在分公司管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目盈利能力和員工隊(duì)伍建設(shè)等方面創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變思想觀念，以思想的大解放推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。
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