11月13日—16日,工程建設(shè)集團辦公室在一公司開展蹲點幫扶活動,公司辦公室(黨委辦公室)主任郝曉明,一公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)王恩洋、副總經(jīng)理沈振宗,綜合辦公室及安全管理部全體人員參加。
活動以談心談話、崗位畫像、微課講解等形式答疑解惑,對一公司行政管理及安全管理等方面的崗位內(nèi)容、職能特點、工作機制、能力要求等方面逐項梳理,對具體業(yè)務(wù)給予針對性指導(dǎo),進一步明確工作提升方向?;顒右?,一是要扭轉(zhuǎn)心態(tài),進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),切實發(fā)揮好表率作用,做好人才培養(yǎng)工作;二是認真履行一崗雙責(zé),做好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作,護航高質(zhì)量發(fā)展;三是提前謀劃,持續(xù)編制年度重點任務(wù)清單和工作臺賬,形成“事領(lǐng)人跑”的工作氛圍;四是加強學(xué)習(xí),以考核獎懲、微課堂、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作機制促進內(nèi)部交流互鑒,補齊業(yè)務(wù)短板,助推綜合管理工作提質(zhì)增效。
下一步,一公司將深入落實幫扶活動總結(jié)的工作建議及要求,理清目標任務(wù),對標先進,找清差距、找準問題、找出辦法,不斷提升業(yè)務(wù)水平,以工作實效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
分享到: