2018年5月23日，?龍青高速項(xiàng)目組織人員觀看學(xué)習(xí)孫亮董事長在交通投融資年會(huì)和青年論壇講話。
? ? ? ?孫亮董事長表示，“大交通”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，“大金融”是支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，二者互為補(bǔ)充、相輔相成、共同發(fā)展。山東高速集團(tuán)依靠“大交通+大金融”的有機(jī)結(jié)合，在理順體制后，僅用10年時(shí)間就從一家名不見經(jīng)傳的單一高速公路企業(yè)發(fā)展成為以“大交通”為主業(yè)、以主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上“大金融”為輔業(yè)的現(xiàn)代化、國際化、高效化、綜合型特大企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額和利潤總額連續(xù)兩年居全省企業(yè)和全國同行業(yè)第一位。
? ? ? ?如何做大做強(qiáng)“大交通”產(chǎn)業(yè)？孫亮董事長認(rèn)為有兩種途徑，一是采取以“大交通”為核心的資產(chǎn)經(jīng)營，二是采取以“大金融”為核心的資本運(yùn)營。資產(chǎn)經(jīng)營，即通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表和對(duì)標(biāo)找不足。根據(jù)利潤表，尋找收入的增長點(diǎn)和成本費(fèi)用的降低點(diǎn)；根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表，尋找提高固定資產(chǎn)和設(shè)備利用率、降低負(fù)債率、提高凈資產(chǎn)利潤率的方法；根據(jù)現(xiàn)金流量表，尋找加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率、降低速動(dòng)比率的辦法，做到從管理中求效益、從管理中求生存、從管理中求發(fā)展。資本運(yùn)營，即將資產(chǎn)拿到市場(chǎng)上進(jìn)行買賣的活動(dòng)，通過“資換錢—錢買資—資掙錢—錢滾錢”的轉(zhuǎn)換過程，盤活存量，放大增量，提高效益。資本運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的必由之路，也是國有資產(chǎn)保值增值的重要手段。
? ? ? ?借用雞和蛋的關(guān)系，孫亮董事長概括了資本運(yùn)營的四大模式：一是“借雞取蛋、用蛋還雞”模式，主要有直接融資、發(fā)行債券、基金和私募等；二是“只還蛋、不還雞”模式，就是增資擴(kuò)股，引入股東，靠效益和分紅讓股東獲益，方式有資本融資、股權(quán)融資、融資租賃等；三是“只還雞、不還蛋”模式，就是利用有償兼并整合重組，一次性買斷的方式“只還本”，快速實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張；四是“既不還雞、也不還蛋”模式，通過重置資產(chǎn)完全價(jià)值、國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)、設(shè)立資金結(jié)算中心等方式。 ?
? ? ? ?在演講結(jié)束時(shí)，孫亮董事長倡議與在座同行一同發(fā)揮“創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)和利潤最大化”的企業(yè)家精神，牢記“創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，擔(dān)當(dāng)是企業(yè)家的責(zé)任，利潤最大化是企業(yè)家的使命”，為中國交通事業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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