3月11日，公司黨委書記、董事長張英亮到三公司督導調(diào)研并開展員工座談。公司總工程師王洪敢，工程管理部部長李建，辦公室（黨委辦公室）副主任（主持工作）張靜銳，技術(shù)中心副主任級專家郭瑞鵬，三公司班子成員、部室負責人及項目相關(guān)人員等參加座談。
張英亮查看了濟南繞城高速港溝立交至殷家林樞紐段改擴建工程項目港溝互通、1號綜合場站、智能隧道管控中心等施工現(xiàn)場，詳細了解項目工程進度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)及科技創(chuàng)新等情況，對相關(guān)工作給予肯定。他強調(diào)，項目部要精耕細作抓實管理，深度挖潛科創(chuàng)成果，通堵點、解難點、消盲點，安全高效推進項目建設。
座談會上，張英亮聽取了三公司在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、人才梯隊建設等方面的工作匯報，深度剖析當前形勢和問題短板，并提出具體要求，一是要提高思想站位，營造良好政治生態(tài)，嚴守廉潔自律、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量紅線。二是要深耕區(qū)域經(jīng)營，做好市場分析，建立項目清單，細化責任分工，集中優(yōu)勢資源開拓外部市場。三是要強化持證意識，班子成員要帶頭主動學習取證，引導員工積極參與技能培訓、注冊類證書考取和職稱申報。四是要聚焦項目管理，細化任務清單，優(yōu)化施工組織，合理配置資源，確保年度任務高效完成。五是要加強梯隊建設，不拘一格選拔人才，堅持結(jié)果導向，以數(shù)據(jù)服人、拿成果證明、用業(yè)績評判，真正選出“想干事、會干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才，讓能者上、庸者下、劣者汰，不斷提升管理團隊“含金量”。六是要強化底線思維，抓實風險防控，下好先手棋、打好主動仗，重點抓好隱患排查和源頭治理，全力以赴保安全、護穩(wěn)定，為項目建設營造和諧環(huán)境。七是要促進成果轉(zhuǎn)化，推動科技創(chuàng)新與施工生產(chǎn)深度融合，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，確?？蒲谐晒谝痪€落地生根。
下一步，三公司將緊密圍繞集團公司“九個再突破”及公司“提質(zhì)創(chuàng)新突破年”工作要求，以目標為導向、以問題為抓手、以實效為標準，補短板、強弱項，確保各項工作管理有序、結(jié)果有質(zhì)，為集團公司建設“雙一流”現(xiàn)代新山高、繪就公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量！
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