3月10日，工程建設(shè)集團召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，深入分析當前形勢，全面部署年度目標任務(wù)，動員公司上下迅速掀起項目建設(shè)大干熱潮。公司黨委書記、董事長張英亮出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、高級專家，總部部室正副職，權(quán)屬單位負責人、駐濟權(quán)屬單位班子成員，省內(nèi)大項目、省外河北衡昔高速項目負責人在主會場參加會議，各權(quán)屬單位設(shè)視頻分會場。
會議下達了2025年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標，聽取了財務(wù)管理部、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部關(guān)于營收、利潤、產(chǎn)值及經(jīng)營開發(fā)目標的分解說明，各權(quán)屬單位匯報了本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況、在建項目進展及年度工作計劃。
張英亮強調(diào)，公司上下要緊緊圍繞集團公司“九個再突破”和路橋股份“高質(zhì)量發(fā)展突破年”活動要求，緊緊圍繞公司“提質(zhì)創(chuàng)新突破年”工作部署，以決戰(zhàn)姿態(tài)搶抓開局，以精準舉措破解難題，以實干擔當保障落實。他要求，一是優(yōu)化完善管理運行機制。重塑優(yōu)化總部職能，打造“精簡高效、職責明晰、執(zhí)行力強”的服務(wù)型總部；推動管理力量向一線傾斜，打造“專業(yè)性強、技術(shù)力量雄厚”的“大前方”；嚴格執(zhí)行績效考核，建立產(chǎn)值、利潤、安全“三位一體”考核體系，實現(xiàn)過程穿透式管理，強化激勵約束與結(jié)果應(yīng)用；進一步加強制度約束，嚴肅執(zhí)紀問責，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是打造素質(zhì)過硬人才隊伍。樹立鮮明、正確的用人導(dǎo)向，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，讓“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部有舞臺，真正做到“有為才能有位，有位必須有為”；強化年輕干部培養(yǎng)選拔，穩(wěn)步推動中層干部年輕化；強化技術(shù)人員持證管理，實現(xiàn)項目經(jīng)理持證上崗全覆蓋。三是加大市場經(jīng)營開發(fā)力度。做好國內(nèi)市場開拓，穩(wěn)住路橋主業(yè)基本盤，搶抓地方政府穩(wěn)就業(yè)、保民生重點項目，推動區(qū)域市場滾動發(fā)展；拓展城市更新、智慧城市、綠色低碳等新興領(lǐng)域，培育新增長極；協(xié)同推進海外市場，依托“一帶一路”政策，用好集團公司國際平臺，打造標準化海外項目管理體系，開辟“走出去”新空間。四是提升項目精細化管理水平。加強項目成本管控，嚴控材料超耗率，全面提升項目盈利能力；強化盈虧考核與干部任用掛鉤，對未完成預(yù)期目標的項目，綜合論證后，實行項目經(jīng)理“一票否決”制；加強智能化管控應(yīng)用，加速無人化、少人化施工技術(shù)落地，堵住項目管理“出血點”，挖掘盈利點；加大科技創(chuàng)新力度，構(gòu)建“業(yè)財協(xié)同+項企協(xié)同+生產(chǎn)協(xié)同”數(shù)智化創(chuàng)新機制，推動財務(wù)管理、項目管理和施工現(xiàn)場管理的智能化升級，全面提升項目管理質(zhì)效。五是嚴密防控各類風險隱患。加大信訪管控力度，強化三級聯(lián)防聯(lián)控機制，源頭化解矛盾糾紛；推進安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，爭創(chuàng)信用評價“AA”級，全面提高公司安全管理水平；提升合規(guī)管理穿透力，推動公司全員由“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化資金統(tǒng)籌，嚴控“兩金”規(guī)模，確保公司資產(chǎn)負債率穩(wěn)控在合理區(qū)間。六是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，打造“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等載體，夯實基層黨建基礎(chǔ)；不斷加強文化建設(shè)，講好企業(yè)故事，守牢意識形態(tài)主陣地；深化作風建設(shè)，鞏固“靠企吃企”問題專項整治成果，以深化全面從嚴治黨筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
顏魯博指出，2025年是收官“十四五”，謀劃“十五五”攻堅之年，全體員工要進一步提高站位、統(tǒng)一思想，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以“咬定青山不放松”的韌勁抓攻堅，以“千斤重擔人人挑”的擔當抓落實，以“干好干壞不一樣”的機制激活力，全力以赴完成年度目標任務(wù)。
會議要求，各單位、各部門要迅速傳達落實會議精神，將目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體行動，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，全力以赴打贏2025年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展交出圓滿答卷。
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