3月10日，工程建設(shè)集團(tuán)召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，全面部署年度目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員公司上下迅速掀起項(xiàng)目建設(shè)大干熱潮。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張英亮出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)專家，總部部室正副職，權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人、駐濟(jì)權(quán)屬單位班子成員，省內(nèi)大項(xiàng)目、省外河北衡昔高速項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各權(quán)屬單位設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。
會(huì)議下達(dá)了2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，聽取了財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部關(guān)于營(yíng)收、利潤(rùn)、產(chǎn)值及經(jīng)營(yíng)開發(fā)目標(biāo)的分解說明，各權(quán)屬單位匯報(bào)了本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、在建項(xiàng)目進(jìn)展及年度工作計(jì)劃。
張英亮強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊緊圍繞集團(tuán)公司“九個(gè)再突破”和路橋股份“高質(zhì)量發(fā)展突破年”活動(dòng)要求，緊緊圍繞公司“提質(zhì)創(chuàng)新突破年”工作部署，以決戰(zhàn)姿態(tài)搶抓開局，以精準(zhǔn)舉措破解難題，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)保障落實(shí)。他要求，一是優(yōu)化完善管理運(yùn)行機(jī)制。重塑優(yōu)化總部職能，打造“精簡(jiǎn)高效、職責(zé)明晰、執(zhí)行力強(qiáng)”的服務(wù)型總部；推動(dòng)管理力量向一線傾斜，打造“專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚”的“大前方”；嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，建立產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全“三位一體”考核體系，實(shí)現(xiàn)過程穿透式管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束與結(jié)果應(yīng)用；進(jìn)一步加強(qiáng)制度約束，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是打造素質(zhì)過硬人才隊(duì)伍。樹立鮮明、正確的用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，讓“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部有舞臺(tái)，真正做到“有為才能有位，有位必須有為”；強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)選拔，穩(wěn)步推動(dòng)中層干部年輕化；強(qiáng)化技術(shù)人員持證管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗全覆蓋。三是加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)力度。做好國內(nèi)市場(chǎng)開拓，穩(wěn)住路橋主業(yè)基本盤，搶抓地方政府穩(wěn)就業(yè)、保民生重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展；拓展城市更新、智慧城市、綠色低碳等新興領(lǐng)域，培育新增長(zhǎng)極；協(xié)同推進(jìn)海外市場(chǎng)，依托“一帶一路”政策，用好集團(tuán)公司國際平臺(tái)，打造標(biāo)準(zhǔn)化海外項(xiàng)目管理體系，開辟“走出去”新空間。四是提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，嚴(yán)控材料超耗率，全面提升項(xiàng)目盈利能力；強(qiáng)化盈虧考核與干部任用掛鉤，對(duì)未完成預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目，綜合論證后，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理“一票否決”制；加強(qiáng)智能化管控應(yīng)用，加速無人化、少人化施工技術(shù)落地，堵住項(xiàng)目管理“出血點(diǎn)”，挖掘盈利點(diǎn)；加大科技創(chuàng)新力度，構(gòu)建“業(yè)財(cái)協(xié)同+項(xiàng)企協(xié)同+生產(chǎn)協(xié)同”數(shù)智化創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的智能化升級(jí)，全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)效。五是嚴(yán)密防控各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。加大信訪管控力度，強(qiáng)化三級(jí)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，源頭化解矛盾糾紛；推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)信用評(píng)價(jià)“AA”級(jí)，全面提高公司安全管理水平；提升合規(guī)管理穿透力，推動(dòng)公司全員由“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化資金統(tǒng)籌，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，確保公司資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)控在合理區(qū)間。六是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，打造“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”等載體，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)；不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，講好企業(yè)故事，守牢意識(shí)形態(tài)主陣地；深化作風(fēng)建設(shè)，鞏固“靠企吃企”問題專項(xiàng)整治成果，以深化全面從嚴(yán)治黨筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
顏魯博指出，2025年是收官“十四五”，謀劃“十五五”攻堅(jiān)之年，全體員工要進(jìn)一步提高站位、統(tǒng)一思想，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以“咬定青山不放松”的韌勁抓攻堅(jiān)，以“千斤重?fù)?dān)人人挑”的擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，以“干好干壞不一樣”的機(jī)制激活力，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求，各單位、各部門要迅速傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，將目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，全力以赴打贏2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展交出圓滿答卷。
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