3月11日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張英亮到三公司督導(dǎo)調(diào)研并開(kāi)展員工座談。公司總工程師王洪敢，工程管理部部長(zhǎng)李建，辦公室（黨委辦公室）副主任（主持工作）張靜銳，技術(shù)中心副主任級(jí)專(zhuān)家郭瑞鵬，三公司班子成員、部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員等參加座談。
張英亮查看了濟(jì)南繞城高速港溝立交至殷家林樞紐段改擴(kuò)建工程項(xiàng)目港溝互通、1號(hào)綜合場(chǎng)站、智能隧道管控中心等施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)及科技創(chuàng)新等情況，對(duì)相關(guān)工作給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要精耕細(xì)作抓實(shí)管理，深度挖潛科創(chuàng)成果，通堵點(diǎn)、解難點(diǎn)、消盲點(diǎn)，安全高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
座談會(huì)上，張英亮聽(tīng)取了三公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的工作匯報(bào)，深度剖析當(dāng)前形勢(shì)和問(wèn)題短板，并提出具體要求，一是要提高思想站位，營(yíng)造良好政治生態(tài)，嚴(yán)守廉潔自律、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量紅線。二是要深耕區(qū)域經(jīng)營(yíng)，做好市場(chǎng)分析，建立項(xiàng)目清單，細(xì)化責(zé)任分工，集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)拓外部市場(chǎng)。三是要強(qiáng)化持證意識(shí)，班子成員要帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)取證，引導(dǎo)員工積極參與技能培訓(xùn)、注冊(cè)類(lèi)證書(shū)考取和職稱(chēng)申報(bào)。四是要聚焦項(xiàng)目管理，細(xì)化任務(wù)清單，優(yōu)化施工組織，合理配置資源，確保年度任務(wù)高效完成。五是要加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，不拘一格選拔人才，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)服人、拿成果證明、用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判，真正選出“想干事、會(huì)干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才，讓能者上、庸者下、劣者汰，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)“含金量”。六是要強(qiáng)化底線思維，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，重點(diǎn)抓好隱患排查和源頭治理，全力以赴保安全、護(hù)穩(wěn)定，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造和諧環(huán)境。七是要促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)科技創(chuàng)新與施工生產(chǎn)深度融合，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，確?？蒲谐晒谝痪€落地生根。
下一步，三公司將緊密?chē)@集團(tuán)公司“九個(gè)再突破”及公司“提質(zhì)創(chuàng)新突破年”工作要求，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問(wèn)題為抓手、以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作管理有序、結(jié)果有質(zhì)，為集團(tuán)公司建設(shè)“雙一流”現(xiàn)代新山高、繪就公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)力量！
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