近日，公司各權(quán)屬單位召開2025年度工作會議，傳達(dá)上級單位和公司年度工作會議精神，總結(jié)2024年工作，安排部署2025年重點工作任務(wù)，號召廣大員工凝聚共識、堅定信心，敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一公司
2月11日，一公司召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是鼓勵全員經(jīng)營，主動出擊，堅持固本拓新，積極營造優(yōu)良的經(jīng)營氛圍。二是加強內(nèi)部管理，通過開展基礎(chǔ)管理提升、降本增效等專項行動，持續(xù)推動“全員、全要素、全過程”成本管控。三是突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，強化責(zé)任落實，推動各項工作上臺階見實效。四是牢固樹立“為員工服務(wù)”的宗旨意識，創(chuàng)新工會工作的思路、理念、方法，為員工做好事、辦實事、解難題。
二公司
2月12日，二公司召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是深化黨建融合，建強黨建品牌。深入挖掘黨建融合的最佳契合點、切入點，積極構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)雙融互促“大黨建”工作格局。二是持續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)公路市場，積極拓展多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與升級。三是以成本分析例會為抓手，深入分析項目成本構(gòu)成，通過強化成本控制意識，優(yōu)化資源配置等方式，實現(xiàn)成本可控，效益優(yōu)先。四是深化安全管理，夯實發(fā)展基石。進(jìn)一步完善安全制度體系，強化安全教育培訓(xùn)，加大現(xiàn)場安全檢查，及時排查消除各類安全隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。五是加大各項目“兩金”清理力度，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提升資金使用效率，促進(jìn)二公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行。
三公司
2月13日，三公司召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是筑牢主責(zé)主業(yè)基礎(chǔ)，做實經(jīng)營指標(biāo)分解、區(qū)域深耕開拓。二是筑牢項目管理基礎(chǔ)，做實班子幫扶指導(dǎo)、合規(guī)性管理。三是筑牢降本增效基礎(chǔ)，做實項目成本管控、資源配置優(yōu)化。四是筑牢人才隊伍基礎(chǔ)，做實業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工取證工作。五是筑牢科創(chuàng)保障基礎(chǔ)，做實科研立項及成果轉(zhuǎn)化、數(shù)字化管理。六是筑牢風(fēng)險防控基礎(chǔ)，做實安全生產(chǎn)、信訪輿情工作。七是筑牢黨建引領(lǐng)基礎(chǔ)，做實黨建業(yè)務(wù)融合、干部選拔培養(yǎng)。
四公司
2月10日，四公司召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是要全面落實公司工作部署，堅持降本增效和風(fēng)險防控，以青島、日照片區(qū)為基礎(chǔ)，加快“走出去”步伐，推進(jìn)“自我造血”功能恢復(fù)。二是要穩(wěn)中求進(jìn)，突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)深化全員績效管理，全力提升經(jīng)營效益。
五公司
2月11日，五公司召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是持續(xù)深化區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立良好品牌形象，不斷擴(kuò)大外部市場份額。二是優(yōu)化片區(qū)人才梯隊建設(shè)，確保片區(qū)管理人員能夠有效應(yīng)對不同類型項目。三是鞏固“降本增效”工作成果，擴(kuò)大成本分析例會參與范圍，形成全員參與成本管理共識，進(jìn)一步提升項目一線管理人員成本管控水平。四是加強風(fēng)險管控工作，要優(yōu)化下沉式管理模式，完善精細(xì)化管理舉措，切實提升風(fēng)險化解能力。
六公司
2月5日，六公司召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是加強政治理論建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合。二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任清單，以安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和雙重預(yù)防機制信息化建設(shè)為抓手，推動“三管三必須”責(zé)任層層落實。三是全面做好信訪輿情管理工作，緊密關(guān)注輿情隱患，暢通溝通渠道，壓實信訪責(zé)任，做到源頭防控。四是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理體系建設(shè)，科學(xué)規(guī)范質(zhì)量管理行為。五是大力推進(jìn)“分公司為利潤和管理監(jiān)督中心，項目為成本和目標(biāo)執(zhí)行中心”的兩個中心建設(shè)。六是夯實人才基礎(chǔ)，筑牢公司發(fā)展根基。
設(shè)計院
2月10日，設(shè)計院召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是要結(jié)合2024年工作實際，做好總結(jié)、理清思路、統(tǒng)一思想，強化內(nèi)部協(xié)同，深度挖掘市場。二是要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，提質(zhì)增效，以更昂揚的斗志，更務(wù)實的作風(fēng)促進(jìn)設(shè)計與施工深度融合，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作開啟良好新局。
物資公司
2月11日，物資公司召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是圍繞公司年度工作會議要求，明確2025年工作任務(wù)目標(biāo)，制定切實可行的工作計劃，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。二是加強內(nèi)部協(xié)同，深挖源頭采購，開拓新模式，提高周轉(zhuǎn)材料設(shè)備利用率，壓降材料設(shè)備成本。三是筑牢防線、守住底線，加強各片區(qū)項目管理，落實“一崗雙責(zé)”要求，確保干成事、不出事，持續(xù)夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
魯橋市政
2月10日，魯橋市政召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，做好生產(chǎn)精細(xì)化管理，堅決完成年度產(chǎn)能目標(biāo)。二是堅持“項目為王”的經(jīng)營管理理念，大力開拓外部市場。三是全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實增強全員風(fēng)險意識、底線意識、責(zé)任意識。四是加強制度體系建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有制度體系。五是深入貫徹落實公司2025年工作會議要求，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
綠色養(yǎng)護(hù)
2月10日，綠色養(yǎng)護(hù)召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是強化黨建業(yè)務(wù)融合，提升公司發(fā)展質(zhì)量。二是加強成本控制，提高項目綜合管理能力。三是守牢安全底線，把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
舜通路橋
1月27日，舜通路橋召開2025年度工作會議。會議強調(diào)，一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化考核，全面提升干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是夯實責(zé)任，狠抓落實，全力提升經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量。三是狠抓效益，強化管理，全面提升公司盈利水平。四是居安思危，守牢底線，持續(xù)提升風(fēng)險管控能力。五是黨建引領(lǐng)，培根聚魂，為完成“十四五”目標(biāo)提供堅強組織保證。
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