1月16日，山東高速工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展論壇第一次會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜福強(qiáng)出席會(huì)議并講話(huà)，公司高質(zhì)量發(fā)展工作委員會(huì)副主任委員馮偉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各權(quán)屬單位、總部各部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。
本次會(huì)議核心議題為“優(yōu)化升級(jí)技術(shù)中心管理工作職能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展”，重點(diǎn)研討了公司現(xiàn)行的招標(biāo)采購(gòu)、成本管控、科技創(chuàng)新、方案管理等方面存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)；會(huì)議討論了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的因素，并探討思路方向和解決措施；會(huì)議明確要深入推進(jìn)“放管服”改革，提質(zhì)增效，全面優(yōu)化調(diào)整管理模式。
姜福強(qiáng)在會(huì)議中指出，一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，健全自查自糾機(jī)制，權(quán)屬單位選定專(zhuān)人聯(lián)絡(luò)公司招標(biāo)采購(gòu)小組，確保招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)性；二是要加強(qiáng)與科研院所合作，加強(qiáng)應(yīng)用研究方向的科研攻關(guān)，注重已有成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用；三是要筑牢成本意識(shí)，做到“全員、全過(guò)程、全時(shí)段、全方位”成本管理，全面推廣使用工程信息化管理平臺(tái)；四是要完善權(quán)屬單位技術(shù)管理體系、技術(shù)人才培養(yǎng)體系，保證項(xiàng)目技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、人員的延續(xù)性，確保公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地。
分享到：