1月17日，工程建設集團召開2021年度工作述職會議，公司領導、高級專家，總部部室、各權屬單位負責人及其他管理人員參會。公司黨委書記、董事長姜福強出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）顏魯博主持會議，各權屬單位、總部各部室負責人就2021年工作開展情況和2022年工作規(guī)劃進行了匯報。
顏魯博在總結點評中指出，2021年公司各部門在黨建引領、生產(chǎn)調(diào)度、市場經(jīng)營、提質增效、管理提升等方面做了很多卓有成效的工作，但我們要清醒地認識到公司在管理運行水平上與行業(yè)先行者依然存在較大差距。下一步，各部門要圍繞管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、財務創(chuàng)新和科技創(chuàng)新等領域上下足功夫，將工作目標細化、量化，對標先進，高質高效完成2022年度各項工作任務。
會議最后，姜福強作了題為《團結協(xié)作 自我加壓 自覺提高履職能力助力公司轉型發(fā)展》的工作報告，總結了公司2021年度聚焦主責主業(yè)各項任務指標完成情況，并對下一步工作提出要求：一是市場經(jīng)營任重道遠。要盤活現(xiàn)有資源，加大經(jīng)營力度，取得市場開發(fā)新突破；二是成本管控閉合管理。各部門要進一步完善成本管控體系，培養(yǎng)管理人員成本意識；三是把目標責任考核作為引領發(fā)展的“風向標”。強化目標管理，完善考核體系，提高年度目標責任考核的科學化水平；四是做好問題導向的分析預判。要加大執(zhí)行過程監(jiān)管，完善制度建設與落實；五是落實全面從嚴治黨主體責任。各部門要加強監(jiān)督檢查，增強廉潔從業(yè)意識，為公司高質量發(fā)展保駕護航；六是主動作為助力公司轉型發(fā)展。各部門要同心聚力，同向發(fā)力，學會換位思考和主動協(xié)作，自覺增強履職能力和知識儲備，在創(chuàng)新中尋找公司突圍的方向和途徑，攜手拼出公司高質量發(fā)展之路。
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